Семинар ориентирован на руководителей высшего и среднего звена.

Задать вопрос Александру Вакурову по телефону 89051073569 прямо сейчас.
Задать вопрос по почте

Темы:
Продуктивное совещание:

• Планирование
• Определение последовательности событий на совещании
• Завершение (признаки, критерии достаточности)
• Управление результатами совещания

Продолжительность - 6 часов

Вообще-то, тема обширная, на 40 - 60 часов.

Но тема сама по себе, почему-то, настолько непопулярная, что пришлось снизить количество первичного семинара до шести часов.

Хотя совещание - это один из основных инструментов и управления, и организации производства.

На семинаре уделяется внимание типичным ошибками при проведении совещания, типичным ловушкам, в которые попадают как ведущие совещание, так и остальные участники.

Особая тема - как быть с людьми, мешающими на совещании. Вопрос ведь в другом: "Как правильно использовать ресурсы, представителями которых являются те самые "мешающие" совещанию люди.

А ещё мы изучаем не только схему продуктивного совещания, но и - великолепные методы его ведения, и методы управления ресурсами всех его участников.

"Почему-то?"
Можно ж выяснить причины непопулярности, проводя соцопросы. (Только вопрос задавать не "в лоб" "почему непопулярна?" )
Можно в комплексе с другой темой освящать данную тему кратко, постаравшись заинтересовать значением продуктивности совещания, чтоб появились желающие узнать о теме поподробнее.

Честно? Мне лень проводить такие опросы.

Вот если б кто взя-а-ался!

Вопрос ведь не в том, заинтересованы или нет те, кто был у меня на тренингах. Я говорил о принятом в этом обществе отношении.
Я не тороплюсь.

А вот задачка - как быстро и без особых усилий поменять отношение в обществе?

Этот вопрос я переадресую нашему уважаемому сообществу!

Обязательно опубликую программу семинара
"Продуктивное совещание: Критерии. Признаки. Инструменты"