Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу Опции

[Александр Вакуров]

Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.

[Александр Вакуров]

Аксиомы:

В хорошо отлаженном производстве люди довольны
Люди нуждаются в удовлетворении от своей работы
В хорошо проверенных и согласованных отношениях (по параметрам обязанностей) люди довольны.



Знает ли ваш подчинённый:

Чего бы Вы хотели от него?
Чего бы вы хотели от него в особых случаях?
Как бы Вы (он) узнали о том, что этот случай наступил?


Что вы будете делать в таких-то случаях....
Что он будет (привык) делать в таких случаях?
Пусть он Вам скажет, что Вам делать по отношению к нему в случаях, когда он (вы, случай и т.д.) ...
Что вам важно в работе подразделения.


Разделить процессы и результаты.

Четко самому знать, и сообщить подчиненному, каких процессов и каких результатов (раздельно) Вы от него:
• Ждете, в принципе
• Ждете обязательно
• Не ждете в принципе
• Не ждете ни в коем случае


Инструмент управления совместным будущим:

Если, в случае..., предположим..., а что если...
Что вы будете делать....

Договоренности: когда, сколько, в каком случае, какова разница, при каких условиях, варианты, степень разночтений фраз, и степень отклонения (люфт) - у разных людей раные представления о размере люфта


Намерения...

По мере появления свободного времени я буду дополнять материал данной темы.