Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу Опции

[Александр Вакуров]

Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.

[Green]

Открытость перед сотрудниками необходима, но не во всем. Чем меньше знают о проблемах, тем меньше у них будет мыслей о том, чтобы перейти в другую компанию или злоупотребить доверием. Если я ошибаюсь, было бы хорошо услышать какие-то примеры из жизни, подтверждающие иную точку зрения.

[Blaze]

Открытость перед сотрудниками необходима, но не во всем. Чем меньше знают о проблемах, тем меньше у них будет мыслей о том, чтобы перейти в другую компанию или злоупотребить доверием. Если я ошибаюсь, было бы хорошо услышать какие-то примеры из жизни, подтверждающие иную точку зрения.

Если хорошие люди переходят в другую компанию, значит они выросли из коротких штанишек, и компания не может им ничего больше предложить для дальнейшего роста и развития. Или же в самой системе управления непорядок, она требует доработки, бегут хорошие люди. Только так.
Если в компания здоровая атмосфера, то даже если у нее много проблем, подчиненные не убегут. Их просто нужно мобилизовать на решение этих проблем. Подчиненные очень много полезного могут дать. А если они еще и любят компанию, то вообще с их помощью возможно вывести компанию из трудного положения.

На мой взгляд, есть проблемы, которые очевидно и при помощи подчиненных нельзя решить. Вот о таких проблемах и нужно молчать. Бессмысленно просто открывать их подчиненным.