Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу Опции

[Александр Вакуров]

Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.

[Александр Вакуров]

Это известно же в первые же секунды общения. Откройте глаза и уши, а главное - душу, и это сразу почувствуете.

Это стоит делать ДО приёма на работу. Если вы такое заподозрили - всё зависит от того, насколько вы нуждаетесь в данном работнике, и насколько он талантлив (компетентен)

Взвесив на весах, что вам в данный момент важнее - прикрытие вакантного места или будущие проблемы с этим человеком - принимаете решение. Нет, не "брать или не брать". Принимаете решение - будете ли проверять человека дальше.

А дальше - пробный контракт. Сразу каким-то образом обозначить, что конкретно вам нужно от него, каковы ваши реальные опасения (если опасаетесь, что будет конкурировать, то так и сказать: "Мне не нужны битвы за лидерство")

Смотрите, как он будет реагировать. Проигнорирует - ВОН!
Начнёт отрицать - обращаетесь внутрь себя и проверяете, верите ли ПРЯМО СЕЙЧАС, и прямо сейчас уменьшаются ли опасения и сомнения.

Если не верите, или сомнения не уменьшаются - прямо сообщить об этом.


И потом - (внимание, техника!) - говорите:

"У меня прямо сейчас остаются сомнения. Я не хочу откладывать проверку на потом. Помоги мне прямо сейчас убедиться в том, что мои сомнения беспочвенны".

И теперь его ход. Вы всё сделали. Если он ПРЯМО СЕЙЧАС не убедит вас и вы ему прямо сейчас не поверили - ВОН!