Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу Опции

[Александр Вакуров]

Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.

[Blaze]

Странно. Почему-то именно здесь у меня всегда срабатывали такие внутренние ощущения:
1. Если человек явно сильный, мощный лидер, ему нужно дать возможность раскрыться.
2. У него можно многому научиться, это источник роста, вдохновения, скорости. Они не дают стоять на месте, развиваешься быстро.
3. Если он вдруг окажется эффективнее руководителя, ну и что. Рано или поздно приходит смена. Это естественный процесс в нашей жизни. Если кто-то оказался в компании эффективнее, это хорошо. Каждому - своя ниша. Либо упустил какие-то процессы, либо просто не тянешь.

Лидеры и конкуренты в профессии меня всегда возбуждают (в хорошем смысле этого слова). Я люблю работать именно с такими.

Если же речь идёт именно о подковёрных играх. Ну, это значит какие-то внутренние проблемы у человека. С такими вещами я тоже сталкивалась, не часто, но всё же есть и такой опыт. Вопрос решался откровенным разговором. Это именно непонимание друг друга прежде всего было. Ожидание опасности или того, что не нравится там, где этого нет и в помине. Поговорили и каждый уже со спокойной душой взялся за то, что ему ближе по душе.
И всего один случай такой был, когда человек просто такой интриган по натуре. Или когда выезжают за счет твоих мозгов. Ну, таких система выдавливает. Нужно продолжать гнуть свою линию и всё (естественно, держать под контролем, и все-таки не расслабляться). Также близко (и по делу) быть с теми влиятельными людьми, с кем дружит интриган . Всё равно таких всем видно. Как правило, так всё прозрачно в системе.

На работе у меня всегда одна цель - эффективность, создание команды. Каждого человека поставить именно на тот участок, где его потенциал раскрывается максимально (в меру его возможностей). И я всё время держу плотный контакт, всегда стараюсь быть в курсе того, что кому нравится/не нравится, и какой участок можно дать, как подвигать, ротацию сделать.