Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу Опции

[Александр Вакуров]

Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.

[Ann Roz]

Пришел к нам человек на фирму месяц назад. Вроде как на монтажи. Много тумана нагнал. Но мы же учимся. И не я одна принимаю решения. Хотя правильно мы с ним мурыжились. Потому, что для нас это пока необходимый опыт становления.

так вот. туманил много, хотя видно же, что что-то хочет, но боиться назвать. Говоря психологическим языком - пассивно-агрессивный. Они люди талантливые, да вот что-то их в детстве торкнуло так, что не повезло им с тем, что они смело идут вперед.

Так вот , туту он освоился потихоньку и стал саботировать работу а сегодня , когда надо было конкретно говорить на объекте
, когда будет сделано это и это он стал фурычится и требовать проект, хотя и без него можно все сделать. И начальник мой , молодец, сказал ему, что давай-ка или работаешь или все. Он не поверил, а начальник его осадил и попрощался. А потом стал разруливтаь ситуацию с заказчиками. Мы потом с ним обсуждали этого работника. И вдруг меня осенило, что он лидер ведь, умный, способный, но кроет его как говорять в транзактном анализе сценарий сильно. Он вроде как в фантазиях даже рисует, что становится партнером начальника. И поэтому, когда ему предлагают не то, о чем он грезит, но на что не может в силу сценарного давления указать прямо, заставляет его выкидывать коленца.

Я не знаю, придет ли он еще. Но мне интересно, изменит что либо прямое ему заявление о том, что мы поняли, что он хочет на самомо деле, и что раз страхи живут, то пока он на ведущую роль не тянет. И предложить ему следовать строго предложенному, например.

Или плюнуть на эти мои фантазии и успокоится?