Новинки в «Моих статьях»
Иерархические системы в которые мы впаяны
Мои чувства как МОЯ ценность
Шесть этапов формирования моей картины мира
Свежие зарисовки
О пределах психотерапии
Роль стыда в твоей жизни
Пусть будет много песен разных!
Новинки в «Статьях других авторов»
Гештальт-терапия как практическая философия
Критерии выбора быть человеком
Великолепие внутри нас
Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу - Психотерапевт Александр Вакуров. Форум.
IPBIPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

> Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу
Александр Вакуров
сообщение 10.5.2008, 2:41
Сообщение #1


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 548
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
 
Ответить в эту темуОткрыть новую тему
Ответов
Ann Roz
сообщение 6.6.2008, 15:38
Сообщение #2


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



Пришел к нам человек на фирму месяц назад. Вроде как на монтажи. Много тумана нагнал. Но мы же учимся. И не я одна принимаю решения. Хотя правильно мы с ним мурыжились. Потому, что для нас это пока необходимый опыт становления.

так вот. туманил много, хотя видно же, что что-то хочет, но боиться назвать. Говоря психологическим языком - пассивно-агрессивный. Они люди талантливые, да вот что-то их в детстве торкнуло так, что не повезло им с тем, что они смело идут вперед.

Так вот , туту он освоился потихоньку и стал саботировать работу а сегодня , когда надо было конкретно говорить на объекте
, когда будет сделано это и это он стал фурычится и требовать проект, хотя и без него можно все сделать. И начальник мой , молодец, сказал ему, что давай-ка или работаешь или все. Он не поверил, а начальник его осадил и попрощался. А потом стал разруливтаь ситуацию с заказчиками. Мы потом с ним обсуждали этого работника. И вдруг меня осенило, что он лидер ведь, умный, способный, но кроет его как говорять в транзактном анализе сценарий сильно. Он вроде как в фантазиях даже рисует, что становится партнером начальника. И поэтому, когда ему предлагают не то, о чем он грезит, но на что не может в силу сценарного давления указать прямо, заставляет его выкидывать коленца.

Я не знаю, придет ли он еще. Но мне интересно, изменит что либо прямое ему заявление о том, что мы поняли, что он хочет на самомо деле, и что раз страхи живут, то пока он на ведущую роль не тянет. И предложить ему следовать строго предложенному, например.

Или плюнуть на эти мои фантазии и успокоится?


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения

Сообщений в этой теме
Александр Вакуров   Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу   10.5.2008, 2:41
Александр Вакуров   Я пока в эту тему заброшу свои наброски по поводу ...   10.5.2008, 2:44
Александр Вакуров   1. Диагностика. Если работник ведёт себя не так, к...   10.5.2008, 2:46
Александр Вакуров   [b]Аксиомы: [i]В хорошо отлаженном производств...   10.5.2008, 2:49
Green   Есть один нюанс. Если подчиненные знают проблему о...   27.5.2008, 10:50
Blaze   На мой взгляд сотрудники вообще не должны знать п...   27.5.2008, 12:31
Green   Открытость перед сотрудниками необходима, но не во...   27.5.2008, 12:36
Blaze   Открытость перед сотрудниками необходима, но не в...   27.5.2008, 12:52
Green   Согласен, грамотный ответ. Спасибо :)   27.5.2008, 12:59
Александр Вакуров   Blaze, спасибо, согласен! Green, а тебе что, ...   27.5.2008, 17:38
Green   Отредактировано. Вопрос решен!   28.5.2008, 8:05
Александр Вакуров   Я вижу большой талант привлекать таких людей. Мне ...   28.5.2008, 19:59
Green   Да, причина этих проблем, увы, в неграмотном руков...   28.5.2008, 21:38
Александр Вакуров   Как я вижу ошибки: 1) Недостаточная проверка (и ...   29.5.2008, 21:38
Александр Вакуров   Вам стоит задуматься не о других, а о себе. Что в ...   28.5.2008, 20:00
Александр Вакуров   "Если вас обманули дважды - вы заодно с обман...   28.5.2008, 20:02
Александр Вакуров   Обычно люди учатся на ТАКИХ своих ошибках.   28.5.2008, 20:06
Ann Roz   каковы признаки того сотрудника, кторый собрался с...   5.6.2008, 16:44
Ann Roz   Какие скрытые причины в руководителе, что около не...   5.6.2008, 16:49
Александр Вакуров   :D Хорошая очепятка :)   5.6.2008, 17:44
Ann Roz   :D Хорошая очепятка :) И не говори.   6.6.2008, 15:27
Александр Вакуров   Это известно же в первые же секунды общения. Откро...   5.6.2008, 17:52
Александр Вакуров   Просто полезно помнить, что вы ничего ему прямо се...   5.6.2008, 17:55
Александр Вакуров   Это ЕГО проблемы, а не ваши.   5.6.2008, 17:56
Александр Вакуров   Я всегда говорю на своих тренингах: Источник проб...   5.6.2008, 17:58
Ann Roz   Я всегда говорю на своих тренингах: [color=#0000...   6.6.2008, 15:46
Blaze   Странно. Почему-то именно здесь у меня всегда сраб...   6.6.2008, 14:45
Ann Roz   Пришел к нам человек на фирму месяц назад. Вроде к...   6.6.2008, 15:38
Ann Roz   А про то, что ты Саша, говоришь, я согласна. Когда...   6.6.2008, 15:38
Ann Roz   Интересно все же это - учиться быть руководителем...   6.6.2008, 15:38
Александр Вакуров   А чего ж подробнее? Кто проблему создал - пусть её...   6.6.2008, 18:15


Ответить в эту темуОткрыть новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



- Текстовая версия Сейчас: 3.8.2025, 1:54