Новинки в «Моих статьях»
Иерархические системы в которые мы впаяны
Мои чувства как МОЯ ценность
Шесть этапов формирования моей картины мира
Свежие зарисовки
О пределах психотерапии
Роль стыда в твоей жизни
Пусть будет много песен разных!
Новинки в «Статьях других авторов»
Гештальт-терапия как практическая философия
Критерии выбора быть человеком
Великолепие внутри нас
Кризис: не только угрозы, но и возможности - Психотерапевт Александр Вакуров. Форум.
IPBIPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

> Кризис: не только угрозы, но и возможности, Статья Светланы Макарчевой в "Профессионале"
Svetlana
сообщение 14.11.2008, 8:40
Сообщение #1


Консультант форума по Соционическим вопросам
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 297
Регистрация: 19.2.2008
Пользователь №: 5 908



Кризис: не только угрозы, но и возможности

В китайском языке слово «кризис» изображается иероглифом, состоящим из двух частей: «угроза» и «возможность». Особенность нынешнего кризиса – в том, что это явление не только финансовое, но и психологическое. «Кризис в головах» – так, перефразируя классика, можно было бы его охарактеризовать. Вот с таких философско-психологических позиций мы и хотим предложить вам проанализировать не только угрозы, но и возможности, таящиеся в нынешнем кризисе.

Кризис доверия

В чем таится основная психологическая угроза кризиса? «Отсутствие доверия и дна у кризиса» – вот что является, по мнению президента Группы «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова, «новым вирусом глобализации». По словам предпринимателя, «кризис разрушает доверие не только банковской системы, но и доверие в экономике в целом, бросая вызов и заявляя требование на строительство новой системы ценностей и оценки, новых фундаментальных базисов доверия»*.

Однако тот же кризис доверия, по нашему мнению, парализует здоровые механизмы адаптации внутри самих бизнесов, которые, по идее, должны включаться перед лицом угрозы, как включаются защитные силы организма в ситуации стресса. В результате вызов мало кто торопится принять. Бизнес занял выжидательную позицию. Бизнес замер в ступоре. Такое складывается впечатление.

А между тем, развитие бизнесов, как и развитие бизнес-среды, подчиняется универсальным законам, где кризисы – движущая сила перемен. При этом неважно, во внутренней или внешней среде назревают перемены. Катастрофичны лишь совпадения первого и второго в «одном флаконе». Такие структуры перед лицом внешних перемен наиболее уязвимы. Однако возможность новых стратегических находок, позволяющих извлечь выгоду даже из кризиса, есть у всех.

Задача момента

В чем же состоят преимущества кризиса? Они вытекают из самой задачи текущего момента. Такой задачей в условиях нестабильной рыночной ситуации является повышение эффективности компании, которое достигается, в первую очередь, путем повышения эффективности сотрудников. Компании, которые были до кризиса благополучны – те, для кого проблема раздутых штатов и недогруженных сотрудников была не столь остра, и те, что замерли ныне в ожидании – имеют возможность использовать эту паузу с максимальной пользой.

Возможно, пришло время понять, насколько эффективна эта организация, на какие внутренние опоры она может опираться в кризисной ситуации, в чем ее слабые стороны, точки наименьшего сопротивления и утечки ресурсов. Есть время взвешенно оценить эти ресурсы и, возможно, еще раз тщательно отобрать команду для того бизнеса, которому, подобно Ноеву ковчегу, предстоит пуститься в плавание на гребне назревающего кризиса. Ведь в период стремительного роста и благополучия, когда все были озабочены увеличением продаж, до задач повышения эффективности руки часто не доходили.

Алло, мы ищем таланты!

Еще одна возможность кризиса. На рынке появляются сильные кандидаты, светлые головы и золотые руки, которые раньше было трудно найти ввиду повышенного спроса. Нам представляется эта возможность одинаково привлекательной как для «китов» бизнеса, прочно покоящихся на своих позициях, так и тех, кто задумывается о более эффективном укомплектовании своих «ковчегов» перед лицом стихии.

Единственная задача – разглядеть талант, отобрать лучших из лучших. Эта задача не так проста, как кажется на первый взгляд. За время, прошедшее с кризиса 1998 года, соискатель работы заметно «эволюционировал», пройдя хорошую школу навыков эффектной самопрезентации. Нам думается, что здесь пришло время представителям бизнеса оценить таланты и профессионализм самих специалистов по отбору и оценке персонала.

В заключение небольшая бизнес-задачка для начинающих антикризисных управленцев.

По расписанию – подвиг!

В небольшой компании, управляемой наемным топ-менеджером, в задачи которого входили регулярный выпуск определенной продукции и регулярное получение определенной прибыли, сложилась команда, состоящая из «костяка» в лице самого руководителя с двумя-тремя сподвижниками и... столь же регулярного потока вновь принимаемых и увольняемых сотрудников. Пропускная способность этого потока составляла примерно 5-10 человек в месяц. Таким образом, примерно раз в полгода состав компании обновлялся практически полностью.

При этом руководитель, в силу особенностей своего психотипа, порой даже не помнил имена и лица своих сотрудников. А сами сотрудники, попадая в атмосферу «зала ожидания», где их, как транзитных пассажиров, порой не только не знали по именам, но и забывали ознакомить с обязанностями, были либо недогружены и коротали время на сайтах знакомств, либо – перегружены сверх всякой меры, что приводило к периодическим бунтам и хлопаньям дверьми. Тем не менее, задача выпуска регулярной продукции и получения регулярной прибыли, ценой регулярного «броска на амбразуру», решалась.

Человек – ценность

В другой компании, покрупнее, сотрудники работают помногу лет, большинство – с начала основания фирмы. Текучесть практически отсутствует. При этом каждый подобен «комбайну», КПД каждого приближается к 100%. Сотрудников знают не только по именам, но и по способностям, по регулярной оценке потребности вложений в их рост, за которым следят едва ли не с отеческой любовью.

Разумеется, как и везде, не без перекосов. Функции топ-менеджера выполняет сотрудник, чье призвание – эмоциональное зажигание, вся гамма человеческих страстей под управлением их прирожденного дирижера. Актерские таланты, конечно, выручают, но не надолго, в результате управляемость коллективом периодически «хромает». Функции материального обеспечения производства выполняет сотрудник, склонный к лирически-философскому взгляду на мир, а вовсе не к планомерной работе снабженца. И, тем не менее, берегут и ценят каждого. Дорожат атмосферой лояльности. Человек здесь – такая же ценность, как ресурс материальный или финансовый.

Внимание, вопрос!

Какая из двух компаний менее уязвима перед лицом кризиса? Увы, ответа у этой задачки, при всей очевидности наводящего вопроса, нет. Известно, что человеческий ресурс – не единственное, что решает судьбу бизнеса в кризисной ситуации. Это всегда сумма факторов, как внешних, так и внутренних. И, тем не менее, именно этот ресурс способен сыграть порой решающую роль в этой сумме факторов. По крайней мере, это то, что находится в распоряжении самого предпринимателя, а значит, поддается контролю. Закономерно, что своевременная оценка состояния этого ресурса дает шанс повысить не только выживаемость, но и эффективность компании.

Переоценка ценностей – вот, пожалуй, главная возможность, которую открывает предпринимателям нынешний кризис. Как этой возможностью распорядиться – трезво взвесить изменившиеся внешние условия и имеющиеся в наличии ресурсы, с целью их мобилизации и быстрой перестройки в соответствии с изменениями среды, либо бездействовать, в надежде переждать, пересидеть до лучших времен – вопрос сугубо индивидуальный. Важно, что возможности есть в любой ситуации. Даже в кризисе. Остальное – дело выбора.

Светлана Макарчева, психолог, кадровый консультант ООО «Консалтинговый центр «Выбор».

Опубликовано в газете «Профессионал-Иваново» в № 35 (206) от 13 ноября 2008 г.

_____________
* Источник цитаты: htp://md-prokhorov.livejournal.com.




--------------------
Даже когда тебя укатали в асфальт, доверься своему знанию пути к свету. (с) Школа одуванчика, 2009 г.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
 
Ответить в эту темуОткрыть новую тему
Ответов
Александр Вакуров
сообщение 28.11.2008, 9:00
Сообщение #2


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 548
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



smile.gif Вопрос в другом - можно ли измерять "биноклями" количество чая.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Svetlana
сообщение 28.11.2008, 9:06
Сообщение #3


Консультант форума по Соционическим вопросам
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 297
Регистрация: 19.2.2008
Пользователь №: 5 908



Цитата(Александр Вакуров @ 28.11.2008, 9:00) *

smile.gif Вопрос в другом - можно ли измерять "биноклями" количество чая.

О, да. И особенно его качество. biggrin.gif


--------------------
Даже когда тебя укатали в асфальт, доверься своему знанию пути к свету. (с) Школа одуванчика, 2009 г.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 28.11.2008, 9:15
Сообщение #4


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 548
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Цитата(Svetlana @ 28.11.2008, 12:06) *

Цитата(Александр Вакуров @ 28.11.2008, 9:00) *

smile.gif Вопрос в другом - можно ли измерять "биноклями" количество чая.

О, да. И особенно его качество. biggrin.gif

Я думаю, всё зависит:
а) от качества оптики
б) от талантливости измерятеля.

Например, с цейсовской оптикой, если опускать её в разные сорта чая - можно заметить различную степень загрязнения оной оптики в зависимости от качества чая. Точнее сказать не могу - нужно делать опыты. biggrin.gif
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Svetlana
сообщение 28.11.2008, 9:56
Сообщение #5


Консультант форума по Соционическим вопросам
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 297
Регистрация: 19.2.2008
Пользователь №: 5 908



Цитата(Александр Вакуров @ 28.11.2008, 9:15) *

Цитата(Svetlana @ 28.11.2008, 12:06) *

Цитата(Александр Вакуров @ 28.11.2008, 9:00) *

smile.gif Вопрос в другом - можно ли измерять "биноклями" количество чая.

О, да. И особенно его качество. biggrin.gif

Я думаю, всё зависит:
а) от качества оптики
б) от талантливости измерятеля.

Например, с цейсовской оптикой, если опускать её в разные сорта чая - можно заметить различную степень загрязнения оной оптики в зависимости от качества чая. Точнее сказать не могу - нужно делать опыты. biggrin.gif

А еще биноклем можно толочь разные сорта чая и принюхиваться к ароматам.
Или можно его разобрать и использовать по частям: металлический корпус - для заварки, линзы - для разжигания костра, после чего пробовать на вкус.
Или можно раскладывать разные сорта на стеклышках, как на розеточках, и осязать их на ощупь.
Или можно приглядываться, принюхиваться, ощупывать и пробовать на вкус, а биноклем почесывать спину.
Много чего можно придумать для измерения качества чая при помощи бинокля.
Но что-то мне подсказывает, что есть приборы понадежнее.
biggrin.gif


--------------------
Даже когда тебя укатали в асфальт, доверься своему знанию пути к свету. (с) Школа одуванчика, 2009 г.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения

Сообщений в этой теме
Svetlana   Кризис: не только угрозы, но и возможности   14.11.2008, 8:40
Александр Вакуров   Я решил поисследовать тему Кризис = Опасность + Во...   25.11.2008, 12:57
Svetlana   Я решил поисследовать тему Кризис = Опасность + В...   26.11.2008, 10:23
Александр Вакуров   [quote name='Александр Вакуров' post='18468' date...   26.11.2008, 16:55
Svetlana   Очень интересно. Светлана, а как понять Ваше ? О...   26.11.2008, 17:44
Александр Вакуров   Словофлудие? :) Спасибо, теперь понятно. Вот вмест...   26.11.2008, 20:04
Андрей Осипов   Кризис доверия В чем таится основная психологическ...   27.11.2008, 11:41
Svetlana   Но на подходе еще один кризис - информационный. ...   27.11.2008, 14:41
Александр Вакуров   Может быть, тут речь не о потере доверия, а о по...   27.11.2008, 15:33
Андрей Осипов   [quote name='Андрей Осипов' post='18487' date='27....   27.11.2008, 15:37
Александр Вакуров   Информация еще не стала так важна, как деньги. ...   27.11.2008, 15:47
Андрей Осипов   Да, интересные ножницы получаются. Кол-во информац...   27.11.2008, 16:05
Svetlana   Что до потери доверия к информации от глаз и ушей...   27.11.2008, 17:14
Андрей Осипов   [quote name='Svetlana' post='18488' date='27.11....   27.11.2008, 17:37
Svetlana   [quote name='Svetlana' post='18505' date='27.11.2...   27.11.2008, 18:43
Андрей Осипов   корее как раз таки невинность. Душевное целомудрие...   28.11.2008, 4:01
Svetlana   Некоторые "наивные" - гораздо лучше ра...   27.11.2008, 17:31
Андрей Осипов   [quote name='Андрей Осипов' post='18487' date='27....   28.11.2008, 4:35
Svetlana   В продолжение темы (уточнение позиции :)). [quote...   12.1.2009, 17:44
Александр Вакуров   Но тут вопрос такой - Как убедиться, что получаешь...   27.11.2008, 15:34
Александр Вакуров   Свет, что для Вас избыточность?   27.11.2008, 17:18
Svetlana   Свет, что для Вас избыточность? В данном случае ...   27.11.2008, 17:23
Александр Вакуров   Каковы критерии и признаки избыточности доверия?   27.11.2008, 17:19
Александр Вакуров   Я бы разделял девственность и целоМУДРИЕ.   27.11.2008, 18:58
Svetlana   Я бы разделял девственность и целоМУДРИЕ. О, это...   28.11.2008, 7:11
Александр Вакуров   Каковы критерии и признаки избыточности доверия?...   28.11.2008, 7:26
Александр Вакуров   Но в финансовом кризисе - доверие потеряно только...   28.11.2008, 7:20
Александр Вакуров   Думаю, тут далее уместен вопрос - "Критичный ...   28.11.2008, 7:27
Svetlana   Думаю, тут далее уместен вопрос - "Критичный...   28.11.2008, 7:51
Александр Вакуров   Нет, я понял. Важнее вопрос - как понять, что пора...   28.11.2008, 8:07
Svetlana   Нет, я понял. Важнее вопрос - как понять, что [i]...   28.11.2008, 8:58
Александр Вакуров   Пример. Если бинокль по объективным причинам нера...   28.11.2008, 9:12
Александр Вакуров   :) Вопрос в другом - можно ли измерять "бинок...   28.11.2008, 9:00
Svetlana   :) Вопрос в другом - можно ли измерять "бино...   28.11.2008, 9:06
Александр Вакуров   :) Вопрос в другом - можно ли измерять "бин...   28.11.2008, 9:15
Svetlana   [quote name='Svetlana' post='18555' date='28.11.2...   28.11.2008, 9:56
Александр Вакуров   Я думаю, он всеонный.   12.1.2009, 17:49
Александр Вакуров   Или уж тогда давайте определимся в терминах, что т...   12.1.2009, 17:50
Svetlana   Я думаю, он всеонный. Или уж тогда давайте опре...   12.1.2009, 18:31
Александр Вакуров   Вот и ладушки. :)   12.1.2009, 20:04


Ответить в эту темуОткрыть новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



- Текстовая версия Сейчас: 16.6.2025, 19:40