Отзывы и фото и размышления о Мастерской управления в Иваново Опции

[Александр Вакуров]

У нас открылся новый проект, долгожданный проект - мастерская управления. Уже было несколько встреч, но отчёты публикуются впервые.

[Александр Вакуров]

Ринат снова прислал мне подробный отчёт о мастерской от восьмого сентября 2009 года.:

Здравствуйте Александр.

Решил поделиться своими остаточными мыслями по поводу двух тем мастерской управления

Первая тема связана с коммерческим директором, стоящим над 15 подчинёнными. Интересно смотреть со стороны, как человек достаточно зрелый (иначе 15 человек в приданое не получил бы), начитанный, образованный пытается играть в компании роли, навязанные высшим образованием и голливудским кинематографом, где всё понятно - все подчинённые "равны как на подбор", а она как "дядька Черномор". А попав "в поле" сталкивается не с идеальными людьми "былинными богатырями", а с обычными Петями, Васями, Наташами с которыми общаться надо, а не рассматривать их как роботов. Кроме того очень страшно логику процессов отодвигать на второй план, и рассматривать людей с точки зрения каких-то иных, например, морально-этических сторон (к сожалению эти стороны просчитать и показать начальству практически не возможно).
Но самое интересное произошло когда человек переключился из роли управленца, в роль игрока. В первом случае я увидел "моль бледную", задёрганную, растерянную, которую будь я подчинённым и не воспринимал бы - сухая, далёкая, непонятная, имеющая из лидерских качеств только запись в трудовой книжке, целевая установка - достижение плановых показателей. Но в тот момент, когда цели поменялись и человек в игровой ситуации попробовал понять душу самой чёрной и неблагодарной работницы, произошло изменение сравнимое наверное с неким катарсисом - вдруг появились обаятельная улыбка, бешеная энергетика и харизматичность, перед нами стоял ЛИДЕР за которым за бесплатно можно было не идти, а бежать и в огонь, и в воду, ну на худой конец на медные трубы.

Вторая тема, показалась мне интересной с другой стороны. Работая в крупных компаниях, получаешь багаж знаний и опыта характерный для крупного бизнеса, и оказывается эти лекала для мелкого не подходят. В нашем случае бизнес мелкий и крупный, мне показалось, сравнимы с садом, а бизнесмен с садовником. Крупный бизнес это нечто солидное значительное серьёзного ухода от бизнесмена, если дерево выросло, не требующее - плодов много, а уход практически не нужен, всё что надо мать сыра земля даст, да ясное солнышко, да муравьи топ-менеджеры, менеджеры, исполнители. А вот с мелким бизнесом спать или тем паче на покой уходить не приходится, потому как сравнить его можно с цветочками в саду - землю вскопай, удобри, засей, полей, и ещё полей, и прополи... Поэтому вопрос, который поставила бизнесвумен о спокойном отходе от дел и снятии сливок, наверное, в данном случае не уместен. Но как вариант, который следует из метафоры - цветочков надо высеивать побольше и над каждым ставить своего садовника, а может ему и дольку от плодов дать. Здесь главное понимать, что то, что могу делать я, не факт, что могут делать другие, но при этом амбиций у других ничуть не меньше чем у меня, а времени свободного даже побольше будет - то есть нужно и можно жить дружно.

Засим прощаюсь,
с уважением Ринат.