Рад приглашениям! Опции

[Александр Вакуров]

На одном из здешних форумов Денис задал мне вопрос:

....... У меня сейчас почти постоянная полоса тренингов. Сегодня приехал из Ярославля, завтра опять еду. А потом снова в выходные два дня тренинга.
Действительно, плотно иду. ......................

Извиняюсь! Не по теме но, будут ли когда нибуть тренинги в Северо Кавказском регионе с удовольствием бы посетил?

До этого лета я был страшным домоседом, и с большим трудом выбирался из Иваново.

Этим летом что-то случилось.

Целая череда поездок по стране с тренингами для "ПОЗИТРОНИКИ".
Тренинги для ресторана быстрого обслуживания "МакМастер" в Ярославле.


Наездился и по тренингам, на которых сам обучался. В общем, как прорвало. Обнаружил, что очень люблю поездки.

Даже в Турцию умудрился съездить, хотя у меня было предубеждение против заграничных поездок.


Так вот, ТЕПЕРЬ я с удовольствием принимаю приглашения в регионы.

Мои контакты на сайте и на форуме есть. Если етсь интерес -

1. Можете либо выходить на меня (если хотите сами организовать мой тренинг у себя в регионе), либо - на любую фирму в Вашем регионе, занимающуюся организацией тренингов, и - дать ей мой адрес.

2. Второй вариант - если захотите приехать на мои тренинги в Иавново. Здесь тоже два подварианта.
Первый - можете "заказать" тему тренинга мне. Просто напишите, на какую тему хотите поучиться. Возможно, я разработаю тренинг по личному Вашему заказу. Очень люблю новые темы. Писать мне не бойтесь. Я очень рад, когда люди делятся проблемами и желаниями. Может, вот так, совместно, и создадим то, чего раньше никогда и нигде не было. И не думайте, что то, что интересно Вам - неинтересно другим. Может, многие просто не могут сформулировать то, что у Вас уже оформилось. Или - это у них зреет подсознательно, и они просто ещё не знают, насколько им это нужно. А поискав у себя в душе - Вы можете найти там такое интересное, что - возможно, перевернёт Вашу или чью-то жизнь.
Второй подвариант - свяжитесь с фирмами в Иваново, которые занимаются организацией моих тренингов.

Это Консалтинговый центр "Паллада" и

Консалтинговая компания "Перспектива".

[Александр Вакуров]

Есть варианты в два - три - четыре дня, в зависимости от задач, качества (талантливости) аудитории и её мотивированности (есть ли им РАДИ ЧЕГО, либо - ДОСТАЛО ли их).

Талантливые или мотивированные - за двое суток легко пройдут тему.

"Обычному", "нормальному" человеку - три-четыре дня обучениия трэба для того, чтобы начать принципиально по другому организовывать отношения на работе - с клиентами, коллегами, начальством или подчинёнными.

Изучаем:
1. Азы делового контракта (контракта отношений, или "управления отношениями в бизнесе) - авторская модель,
2. Основы коммуникации между людьми - авторские подходы,
3. Модель Вирджинии Сатир - авторское прочтение и адапрированный вариант тренинга,
4. Масса упражнений и игровых ситуаций на:
- диагностику своих сильных и слабых мест в деловой коммуникации и организации деловых отношений
- отработку навыков, жизненно важных в деловых
5. Создание на тренинге живых ситуаций, в которых происходит диагностика и тренировка базовых коммуникативных навыков человека - с первых же секунд после начала тренинга. Как только я сказал "Здравствуйте!" - диагностика и тренинг ("пытка") начинаются.

Программа:

1. Введение в тему. Этика. Функции этики. Деловая этика. Функции деловой этики в организации и коллективе. Безопасность и эффективность, как две основных функции этики.

2. Деловое общение. Приоритеты в выборе ведущих критериев в деловом общении. Структура деловой коммуникации.

3. Режимы функционирования участников коммуникации.

• Культура взаимодействия с подчиненными.
• Культура взаимодействия с руководством.
• Культура взаимодействия с клиентами.

4. Отношения. Виды и типы отношений:

• Комплементарные и симметричные, формальные и неформальные.
• Роль формальных отношений в бизнесе.
• Роль формальных отношений в управлении и организации производства.

5. Роли в отношениях, в т.ч. деловых. Статусы в отношениях. Сферы ответственности.

6. Деловые отношения, как система явных и неявных контрактов.
• Категориальный аппарат «Модели Делового контракта»: Интересы. Опасения. Обязательства (договоренности). Намерения. Действия. Решения. Результаты. Ожидания. Сообщения (информация). Интерпретации. Основания. Предположения.
• Личные мнения. Убеждения. Ценности.
• Средства обеспечения надежности контракта. Нарушение контракта. Санкции за нарушение договоренностей (обязательств).
• Права индивидуумов в контракте.
• Действия в ситуациях с недостатком ресурсов: властных (управления и влияния), информационных, финансовых и личностных.

7. Конфликт. Определение, функции, структура и динамика социального конфликта. Роли. Позиции. Принципы управления конфликтом в деловой коммуникации.

8. Переговоры. Модели переговорных процессов. Принципы ведения деловых переговоров.

Это - каркас. Реальность же создаётся участниками.