Необходимость и достаточность Опции

[Александр Вакуров]

Руководителю не всегда нужны сложные знания, навыки и действия.

Чаще всего ему нужны две вещи.

Задумматься, знать и следить, что необходимо. Что необходимо:
ему
от него
для него
кому
кому и от кого
зачем и почему
и так далее.

Не "что могу" ("кто-то может") и не "что хочется" ("кто и что хочет"), а - "что необходимо".
На удивление, необходимость легко прояснять для себя и других, если не врать себе и другим, и не позволять другим врать себе и другим.
Чаще всего за "необходимость" выдаются и принимаются желания и возможности.

Необходимых, действительно необходимых вещей не так уж и много, как правило.

[Александр Вакуров]

на что я раньше ориентировался в этом? На что и в каких ситуациях мне стоит ориентироваться в будущем?

А на что в этом ориЕнтируются (ориентировались?) в разных конкретных случаях мои подчиненные? Подчиненные моих подчиненных? Начальники? Начальники моих начальников? Мои партнеры? Партнеры моих партнеров? Подчиненные моих партнеров? Партнеры моих подчиненных? Начальники моих партнеров?