Нетерпимость к несоответствиям и разногласованности, Важнейшее свойство линейного руководителя в нормальной организации Опции

[Александр Вакуров]

Хорошему руководителю работающему в нормальной (не московской) организации необходимо одно из ... даже не качеств, скорее свойств, или даже привычек на уровне физиологии. Я называю это идиосинкразией (нетолерантностью, активной нетерпимостью) к стихийным, не проверенным и неоговоренным несоответствиям и несогласованностям в ЛЮБЫХ аспектах управляемого им предприятия или подразделения. В сферу его подобного внимания должно входить все, что касается его сферы интересов, не говоря уж о его сфере ответственности.

Сообщение отредактировал Александр Вакуров - 10.9.2010, 17:53

[Александр Вакуров]

Много-много лет тому назад я задался вопросом, откуда у меня столько ПРОБЛЕМ. Как я их получаю. Как получается, что я позволял проблеме формироваться, скажем так, в фоновом режиме. И я понял, что У ЛЮБОЙ, у КАЖДОЙ моей проблемы были признаки ЗАДОЛГО до того, как она проявилась (я заметил оформленные ее признаки, уж не говоря о последствиях). В некоторых случаях, если б я был внимателен к неким признакам и классам сигналов (информации), я б мог запросто и легко не только исправить, или предотвратить проблему, ее аспекты или даже причины, но и вообще легко и нехатратно выбрать какие-то другие, иногда даже более выгодные, удобные и приятные пути и способы, обходящие саму возможность данного вида проблем далеко стороной.

И я понял, что очень часто игнорир важные сигналы. Я осознал, что довольно терпим к различного рода несовпадениям, несостыковкам, когда что-то с чем-то не сходится:
слова человеком с интонацией
слова его с делами
дела с результатами
результаты с последствиями
желания с намерениями
намерения с делами
намерения с результатами
описание с тем, как это было на самом деле


так это лишь у одного человека.
А если брать во внимание разных людей, и разные процессы, то параметров для отслеживание и сравнения появится намного больше.