Нетерпимость к несоответствиям и разногласованности, Важнейшее свойство линейного руководителя в нормальной организации Опции

[Александр Вакуров]

Хорошему руководителю работающему в нормальной (не московской) организации необходимо одно из ... даже не качеств, скорее свойств, или даже привычек на уровне физиологии. Я называю это идиосинкразией (нетолерантностью, активной нетерпимостью) к стихийным, не проверенным и неоговоренным несоответствиям и несогласованностям в ЛЮБЫХ аспектах управляемого им предприятия или подразделения. В сферу его подобного внимания должно входить все, что касается его сферы интересов, не говоря уж о его сфере ответственности.

Сообщение отредактировал Александр Вакуров - 10.9.2010, 17:53

[Александр Вакуров]

Москвичи тут не виноваты. Но Москва задает эти стандарты, и гламурные (те, у кого блеск в ценностях), избегающие реальности и трудностей линейные и высшие руководители стараются соответствовать моде.

Сами по себе современные бизнес-стандарты не плохи. Но когда ими стремятся заменить разум - это становится опасным. Бытие в западной конторе (да и в московской) позволяет жить этим долго. На западе их бизнес-модели подкреплены другими разумными вещами и культурой. В Москве безграничный доступ к ресурсам гасит негативное влияние (недостатки) бизнессистем, не принося вреда ни хозяевам, ни функционерам.

Что я хочу сказать? Что это три принципиально разных среды - Западный бизнес, Московский бизнес и бизнес в регионах. И то, что хорошо или просто работает в первых двух средах, как правило, при бездумном, механическом перенесении нанасит вред бизнесу в регионах.

И значит, большинство вещей, о которых я пишу не относится к таким гигантам как Газпром, и - работает в регионах, в компаниях, не зараженных масковским бесчеловечным духом бездумности и ценимости терминологии взамен реальности.