![]() |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#1
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
Хорошему руководителю работающему в нормальной (не московской) организации необходимо одно из ... даже не качеств, скорее свойств, или даже привычек на уровне физиологии. Я называю это идиосинкразией (нетолерантностью, активной нетерпимостью) к стихийным, не проверенным и неоговоренным несоответствиям и несогласованностям в ЛЮБЫХ аспектах управляемого им предприятия или подразделения. В сферу его подобного внимания должно входить все, что касается его сферы интересов, не говоря уж о его сфере ответственности.
Сообщение отредактировал Александр Вакуров - 10.9.2010, 17:53 |
![]() ![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#2
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
Я понимаю, что можно сказать, что мол, это всего лишь пример недостатков сетевых структур.
Но речь совсем о другом. Современное бизнес-образование и самые мощные тренды низводят персонал до уровня пешек. На него не полагаются. Свою управленческую, коммуникативную и личностную некомпетентность руководители пытаются и стремятся прикрыть сетевыми законами, но это не срабатывает. Вместо того, чтобы учится жить и управлять, они учатся выживать и подавлять. Варь, ты поймешь меня лишь если не находишься в тепленьком местечке. Впрочем, могу и ошибаться. |
![]() ![]() |
![]() |
Текстовая версия | Сейчас: 17.6.2025, 5:51 |