Баги проектного менеджмента Опции

[Александр Вакуров]

Первое. Вчера на группе открыл первый, а возможно, и главный баг (ошибку, парадигму, исходник) проектного менеджмента. Одно из базовых утверждений (убеждений, предположений), на которых основывается проектный менеджмент - это представление о конечности ресурсов.

Дигитально рождённый, проектный менеджмент утверждает и предполагает, что ресурсы системы ограничены. Поэтому в нём рождён знаменитый треугольник Качество-Скорость-Цена. Идея встречается "технарями", "дигиталами" и не умеющими думать, управлять людьми (боящимися людей и не любящими людей), а так же - быть ответственными руководителями "на ура".

Всё это хорошо и верно, но не для уровня системных процессов.

Из этого треугольника совсем исключён человеческий фактор (например, Отношения, Коммуникация/Коммуникации, Отношение/Мотивация, Ценности, или даже такие аспекты, как Честность, Ясность или Талант, Креатив, Подвиг, Преданность, Увлечённость, Восхищение, Мудрость, Терпение, Принадлежность, Предназначение и так далее)

[Александр Вакуров]

Всё это хорошо и верно, но не для уровня системных процессов.

Из этого треугольника совсем исключён человеческий фактор (например, Отношения, Коммуникация/Коммуникации, Отношение/Мотивация, или даже такие аспекты, как Честность, Ясность или Талант, Креатив, Подвиг, Предназначение и так далее)

Таким образом проектный менеджмент мощно ограничивает возможности систем и людей в этих системах.

Это понимание не отменяет такого замечательного инструмента, как проектный менеджмент. Важно понимать, что проектный менеджмент - инструмент, не более. У любого инструмента есть свои точки приложения, области применения, свои возможности, свои ограничения, свои области и условия неэффективности.

Проектный менеджмент не волшебная палочка, наоборот. Он заставляет руководство быть более ответственным и чётким. "Расслабившись" в одном, оно может и должно направить свои собственные (руководства) ресурсы на что-то другое. Проектный менеджмент лишь высвобождает одно, но - обнажает другое. Как одеяло на двоих - один хорошо укутывается и раскутывает другого.

Фактически и неявно проектный менеджмент, входя в систему и предлагая себя как способ решения проблем заявляет, что покроет/прикроет собою большое (чуть ли не всё) пространство событий, явлений, процессов и критериев. Сообщая, что ресурсы конечны, он этим фактически заявляет, что бесконечны возможности проектного менеджмента. Ну, если не заявляет, то неявно предполагает, ненамеренно запутывая своих приверженцев и тех, кто делает ставку только на него.

То есть, по большому счёту, конечны и ограничены не ресурсы (критерии) системы и людей, как утверждает Проектный Менеджмент, а - именно его возможности и представления.

Всё, что мы хотим сказать - вчера нами было обнаружено, что база, основа, на которой покоится проджект менеджмент ненадёжна и В ОСОБЫХ случаях, случаях системной неразберихи, неразберихи именно в отношениях - может давать, и скажу больше, гарантированно уже даёт сбой. Ещё не родившись и не обосновавшись в конкретной системе. Он как вирус - попадая в клетку встраивается в генетический код, и клетка начинает заботиться лишь о воспроизводстве вируса, забывая о своих предназначениях и долгах.