Истории из жизни корпорации Опции

[Александр Вакуров]

Работаю с разными компаниями. Иногда, встречаясь с непонятными для меня процессами, пытаюсь описать то, что происходит в компании. Из описаний извлекаю смыслы.

Решил, что думающим людям будет полезно получить доступ к некоторым описаниям. Объяснять ничего не буду. Просто размещу здесь и всё.

[Александр Вакуров]

1. Инверсия вертикали власти.

2. Жонглирование смыслами, значениями и намерениями событий, решений и действий. Вырабатывание стойкости к корректирующим влияниям. Вакханалия интерпретаций. Интерпретационная оргия.

Основной признак - значения бродят сами по себе, рождаются независимо от человека, чье поведение и намерения интерпретируются. Как правило, работают проективные механизмы интерпретирования: "В каком случае я вела бы себя так же?", "На какую реакцию (какое отношение) похоже данное поведение?)"

3. Соскучились по определенности, однозначности и предсказуемости. Модель управления проектами все это предоставляет.

4. Разница между стимулами и реакциями - в любую сторону:

По вертикали хоть вниз хоть вверх, реакция неадекватна по силе и вектору: мощнее в десятки и сотни раз ожидаемой (накоплен высокий потенциал реакции) и - реакция отлична от ожидаемой - опять же как по мощи, так и по вектору (смыслу).

Вбок реакции наоборот, замедлены и энергия посыла гасится. Как правило, посыл понятен и не извращается, но деталями не сходится и тоже не уточняется.

Беззащитность и опасность связей по вертикали (как снизу, так и сверху), и слишком толстые прокладки сбоку, можно друг друга не видеть и не слышать.

Корректировать смыслы, извлеченные из действия/решения/послания трудно, но возможно (крайне затратно; приемщик не заинтересован в уточнении принятого, т.к. во первых, это уже затратно для него (сообщение принято, обработано, НУЖНЫЕ смыслы извлечены и выбраны, результаты упакованы и уложены в удобные для пользования места и формы). Изменить свой вывод о событии, человеке, его действиях, их истоках - банально затратно, неудобно и непривычно, хотя и нет возражений против этого.