Истории из жизни корпорации Опции

[Александр Вакуров]

Работаю с разными компаниями. Иногда, встречаясь с непонятными для меня процессами, пытаюсь описать то, что происходит в компании. Из описаний извлекаю смыслы.

Решил, что думающим людям будет полезно получить доступ к некоторым описаниям. Объяснять ничего не буду. Просто размещу здесь и всё.

[Александр Вакуров]

Начальник"собирает информацию". Для кого? Кто ее будет (должен) обрабатывать? Какими инструментами/критериями будет пользоваться?

Своим сбором он:
Увеличивает и стимулирует позицию пассивного ожидания. А дальше игры: ну, вот, мы ждали, а ничего не произошло.

Куда должна двигаться Компания?
Какая форма правления/управления?
Структура принятия решений?
Как должно быть?

Опасности и ловушки:
1. Опасности: шарахания в "новые области".
2. Спускание на тормозах, игнорирование, саботаж


Куда идти:
1. Планирование. Плановость.
2. Формирование четкой структуры с одним начальником каждого подразделения.
3. Разобраться во власти: решить, какие вопросы должны решаться на каком уровне. Сферы ответственности, включая влияние и вмешательство учредителей. Границы сфер ответственности.
4. Формирование четкой и ясной политики Компании в отношении оценки труда и оплаты труда.
Кто разрабатывает? Учредители. Как? Рядом обсуждений. Плюс (проверка):
Посредством формирования рабочей группы. Кто должен войти - вопрос. Начальник должен "работать" не заседаниями, а четкой постановкой вопросов и задач. Вопросы "КТО?" - главные.