Во что играть с мужчинами?, игры в мужских группах Опции

[Blaze]

Когда провожу занятия, мне очень легко работать с группами примерно с одинаковым кол-вом М + Ж, или чисто женскими.
А с полностью мужскими сложнее. Я не знаю, какие игры им давать во время отдыха, сомневаюсь.
Во всех группах люблю делать телесно-ориентированные упражнения в сочетании с интеллектуальными заданиями с ограниченным кол-вом времени. Легко придумываю разные упражнения.

Занятие проходит в такой форме разогрев - интерактивная мини-лекция - отработка навыка в группах, релакс. Вот на разогрев и на релакс сложности.

Цель разогрева и особенно релакса - снять барьеры и внутреннее сопротивление, внутреннее освобождение. А у меня получается, что 80% - это исключительно мужские группы в возрасте от 23 до 50. Вот так мне повезло.

Вот, кто что думает, какие игры по телеске возможны в чисто мужских группах? Здесь у меня ступор. Не идет.

[Александр Вакуров]

И при всём при этом я бы на месте руповодства исходил из пресуппозиции, что все эти люди нормальны. (Не лентяи и не злонамерены).

А ты на тренинге можешь начинать обучение с обсуждения (или измерения):

1. Удовлетворённости людей своей работой.Если народ не удовлетворён своей работой - исследовать вместе с ними, кто автор этой неудовлетворённости - человек не на своём месте, организация работы страдает, и так далее. Чего не хватает каждому конкретному человеку для того, чтобы это же рабочее место приносило бы удовлетворение.
Можно разделить их на пары-тройки, пусть проводят это исследования в микро-группах, потом поделятся. Можно - сначала с одной-двумя группами разобрать, научить их работать друг с другом, потом распределиться, потом - групповое обсуждение.

2. Сверка в целях - у кого какие цели, и насколько они совпадают с целями руководства.

Пусть сверят - насколько они понимают цели руководства, и - нерлсредственных начальников.

Насколько их непосредственные начальники сами-то понимают, каковы цели руководства.
В общем, если сразу не получается напрямую что-то изменить - превратить тренинг в место исследования реальности предприятия, и место самоисследования для каждого участника.

Я такие вещи регулярно делаю - и работая с системами, и почти на любых корпоративных тренингах. Полезно для всей системы, но в случае, когда руководители готовы к изменениям, либо - достаточно развиты сами по себе.

Штука рискованная, но развивающейся системе может дать многое. И, конечно, такое нельзя делать без предварительной сверки с высшим руководством. В лживой среде, в закрытых системах это (откровенный разговор с людьми) может быть опасным в первую очередь для тренера.