Во что играть с мужчинами?, игры в мужских группах Опции

[Blaze]

Когда провожу занятия, мне очень легко работать с группами примерно с одинаковым кол-вом М + Ж, или чисто женскими.
А с полностью мужскими сложнее. Я не знаю, какие игры им давать во время отдыха, сомневаюсь.
Во всех группах люблю делать телесно-ориентированные упражнения в сочетании с интеллектуальными заданиями с ограниченным кол-вом времени. Легко придумываю разные упражнения.

Занятие проходит в такой форме разогрев - интерактивная мини-лекция - отработка навыка в группах, релакс. Вот на разогрев и на релакс сложности.

Цель разогрева и особенно релакса - снять барьеры и внутреннее сопротивление, внутреннее освобождение. А у меня получается, что 80% - это исключительно мужские группы в возрасте от 23 до 50. Вот так мне повезло.

Вот, кто что думает, какие игры по телеске возможны в чисто мужских группах? Здесь у меня ступор. Не идет.

[Александр Вакуров]

Варь, начинать надо с самого начала - с производственного цикла продажи.

Давай попробуем?

Дай мне ОФИЦИАЛЬНЫЕ фразы, описания и рекомендации руководства, чем КОНКРЕТНО должен заниматься продавец вне "жирного" периода?

То есть - какова должна быть СТРАТЕГИЯ в контакте в жирный период, какова - когда покупателей мало?
Какова должна быть задача продавца? Что он должен и чего не должен?
Когда он может считать, что выполнил свою задачу хорошо, а когда плохо?
Как ему понять, может ли он (должен ли он) быть доволен собой? Чему он должен радоваться в своей профессиональной работе в контакте (после контакта) с клиентом, а чему нет?
Когда ему стоит огорчиться и расстроиться?

[Blaze]

Дай мне ОФИЦИАЛЬНЫЕ фразы, описания и рекомендации руководства, чем КОНКРЕТНО должен заниматься продавец вне "жирного" периода?

То есть - какова должна быть СТРАТЕГИЯ в контакте в жирный период, какова - когда покупателей мало?
Какова должна быть задача продавца? Что он должен и чего не должен?
Когда он может считать, что выполнил свою задачу хорошо, а когда плохо?
Как ему понять, может ли он (должен ли он) быть доволен собой? Чему он должен радоваться в своей профессиональной работе в контакте (после контакта) с клиентом, а чему нет?
Когда ему стоит огорчиться и расстроиться?

Саша, спасибо за вопросы. Появилось время ответить.
В жирный период - цель сократить максимальную скорость ожидания клиента в торговом зале.
В зале очереди. Если кто-то будет ждать очень долго, уйдет в соседний магазин, к конкурентам. Цены по рынку практически одинаковые.

Обслуживание проходит следующим образом:.

1. Уточнить модель и параметры авто, размер колес, и пожелания к шине (в каких условиях планируется эксплуатация).
2. Быстро подобрать по базе варианты моделей (не более 2-х).
3. Оформить продажу, рассказать про текущие акции (расширенную гарантию и т.д.), выписать документы.
4. Записать на шиномонтаж.

Между первым и вторым есть промежуточное звено - продавец залезает в каталог и уточняет соответствие размера колеса параметрам авто. Тогда обслуживание затягивается, еще на неск. минут. Это плохо.
Для этого мы в межсезонье требуем зубрить и знать на память размерные ряды на каждый автомобиль (на самые распространенные по статистике). Проводим аттестацию на знание продукта, проверочные мероприятия.
Среднее время обслуживания 5-6 минут.