![]() |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#1
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
Что делать? Как жить? Ну совершенно не хватает ни на что вермени!
Типичная фишка большинства руководителей. Ваше время воруют у Вас все, кто ни попадя. А подчинённые в это время жалуются на Вас кому ни попадя, что к Вам на приём либо не попадёшь, либо - что Вы отмахиваетесь от них. Ну что, будем разрывать порочные круги? ![]() |
![]() ![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#2
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
Часто замечал следующее:
1. Руководитель не планирует встречи с подчинёнными. Полнейшая открытость и доступность. Любой человек в любую минуту может его оторвать от того, чем он занимается. Закон № 1: Защити своё время от подчинённых. Приучай их планировать свои обращения к тебе. По настоящему срочных поводов на самом деле не так уж и много. Если реально много - значит, организация работы у Вас на предприятии оставляет желать лучшего. Чаще всего - это следствие неумения подчинённых структурировать свою деятельность, своё мышление, и - следствие того, что Вы развратили своих подчинённых, не стимулируете их думать самостоятельно. Либо - им опасно самим принимать решения. Разберитесь во всём этом. А своё время от них защищать просто: просто не принимайте их сразу по их обращению, назначьте встречу позже - на неделю, на день, на час, на 15 минут. Если Вы приучите подчинённых, что Вы не бросаете по любому их зову все свои дела - они научатся планировать обращения к Вам, и заодно - и свою деятельность. 2. Руководитель планирует встречи с подчинёнными, но - их так много, и график этих встреч так плотен, что у руководителя нет ни минутки передохнуть. Заканчивается время одной встречи, ещё не всё решено, а подступает время следующей встречи. И в лучшем случае, руководитель просто успевает закончить вовремя, и к началу следующей встречи (минута в минуту!) - как выжатый лимон. Закон № 2: Делай десяти-пятнадцати-минутную "подушку безопасности", когда планируешь встречи. Эта "подушка" позволить и не "гнать лошадей", и свободно подготовиться к следующей вствече, а самое главное - она позволит тебе просто передохнуть, перевести дух, немного времени посвятить себе. Чем больше ты отдыхаешь на работе, тем выше твоя эффективность! |
![]() ![]() |
![]() |
Текстовая версия | Сейчас: 18.6.2025, 12:06 |