![]() |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() |
Непряхин Алексей |
![]()
Сообщение
#1
|
![]() Наш хитрый друг ![]() ![]() ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 32 Регистрация: 6.4.2007 Пользователь №: 659 ![]() |
вот задумался, а как должна выглядеть оптимальная структура отдела исходя из решаемых задач, нарузки на людей их "ролей" и должностей. Отдел Внедренчесский (оказываем услуги по внедрению ПО компаниям).
Хотел бы выслушать мнения что и как лучшше дулать при планировании структуры (не обязат. связанной с моей сферой). |
![]() ![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#2
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
1. Определить необходимые для функционирования (УСПЕШНОГО функционирования) функции. Можно - исходя из задач. Можно - исходя из дел, или тем, которыми занимается отдел.
2. Подумать, как распределить эти функции. В общем, по моему, нужно идти от функций. Тема интересная, хотелось бы побольше узнать, что не даёт легко определить структуру отдела. Готов сопроводить Вас в этом исследовании. |
![]() ![]() |
![]() |
Текстовая версия | Сейчас: 18.6.2025, 16:40 |