Обида: за и против, Всё ли так просто, когда обижаются? Опции

[Александр Вакуров]

Нынешние тренды и мейнстримы умиляют своей тупоголовостью, примитивностью и абсолютной однозначностью.
Стоит кому-то сказать, что мол, "х" есть "х", это сразу подхватывают, и несут на флаге.

Тема обиды и обидчивости великолепно демонстрирует примитивизм в понимании данной темы.
Популярным стало считать, что "обижающийся человек сам рождает свою проблему". Обижаться стало немодным и "непродвинутым".

Обиделась? - Га-га-га!
Тычут пальцем. Манипулируешь!
И продолжают гадить.
Вместо того, чтобы задуматься, что они сами делают для того, чтобы человек обиделся.

[Александр Вакуров]

Вот только линейно тут не всегда стоит походить.

Человек может сам и не осознавать, в чём конкретно перед ним моя нечестность проявляется.
И порою те претензии, что он мне предъявляет, и моя настоящая нечестность перед ним находятся в совершенно разных местах.

Как правило, в таких случаях правда обнаруживается в более широких контекстах (на более высоких логических уровнях) .

Например, моя любимая женщина обижается, что я посуду не вымыл, но обижается уж больно неадекватно ситуации – я ищу, в чём большем я был нечестен с нею. И нахожу – например, то, что мало времени ей уделяю.

Или например, мой друг обижается, что я опоздал, а оказывается, моё опоздание даёт ему шанс хоть как-то заявить о какой-либо более крупной нечестности или неясности в наших отношениях. Например, о том, что он всегда на вторых ролях, и я не всегда учитываю его интересы. И не всегда он может прямо и открыто заявить об этом. И даже не всегда он понимает это чётко и ясно.

Всё просто: есть какая-то нечестность, какая конкретно человек не понимает, но напряжение растёт. Возникает любой, даже самый мелкий случай, «дающий право» на выражение обиды и гнева, и накопленное напряжение выплёскивается.

Или – когда я провожу консультативные мероприятия в некоей компании – когда кто-то из сотрудников вдруг неадекватно обижается на меня, то я ищу в более широких контекстах: часто – это его начальник был нечестен с ним (например, его заставили во внеурочное время встречаться со мною, или время на встречу лично у этого сотрудника совершенно не окупается; работа то в интересах начальника, а не в интересах подчинённого, вернее, подчинённый ещё не связал нашу с ним работу и собственные интересы)

Это не только меня касается, и не означает, что «я такой плохой». Это есть у каждого – свои созвездия плодимых нами нечестностей, о которых мы часто и знать-то не хотим.

Это не вопросы истинности, это вопросы полезности.
Нам самим полезнее подходить к чужим обидам с такими рамками.

Это позволяет нам учиться собственной осознанности. Учиться обнаруживать, что мы делаем ещё, кроме того, что знаем, что мы делаем.