Регламентация и стандарты на предприятии Опции

[Александр Вакуров]

За шестнадцать лет работы с организациями я вывел свои формулы того, что необходимо налаживать на предприятии. В этой ветке я ознакомлю читателя с собственными разработками, доказавшими свою эффективность на достаточно большом количестве фирм и предприятий.

[Александр Вакуров]

На днях обнаружил, насколько руководители путаются в понимании слова СТРУКТУРА. Один руководитель искренне недоумевал, как можно говорить "структура эффективности".

А уж когда я сказал "структура неэффективности", то он совсем выпал в осадок.

Оказывается люди не знают, что всё имеет свою структуру - и порядок, и хаос, и проблемы тоже имеют свою структуру. И эффективность тоже имеет свою структуру.

Так вот, структуру необходимо выявлять. И необходимо уметь это делать.

Учитесь, товагищи.

[Ann Roz]

На днях обнаружил, насколько руководители путаются в понимании слова СТРУКТУРА. Один руководитель искренне недоумевал, как можно говорить "структура эффективности".

А уж когда я сказал "структура неэффективности", то он совсем выпал в осадок.

Оказывается люди не знают, что всё имеет свою структуру - и порядок, и хаос, и проблемы тоже имеют свою структуру. И эффективность тоже имеет свою структуру.

Так вот, структуру необходимо выявлять. И необходимо уметь это делать.

Учитесь, товагищи.

По каким критериям и с помощью каких методолв можно выявлять структуру?

Правильно ли я поняла, что если структуру не складывать, она сама спонтанно сложиться?

Что даст выявление структуры хаоса, проблемы?

Как это сочетать со структурой эффективности? Нужно ли?

Необходимо ли выявлять структуру неэффективности, чтобы потом на её основе что-то менять в сторону эффективности?