Регламентация и стандарты на предприятии Опции

[Александр Вакуров]

За шестнадцать лет работы с организациями я вывел свои формулы того, что необходимо налаживать на предприятии. В этой ветке я ознакомлю читателя с собственными разработками, доказавшими свою эффективность на достаточно большом количестве фирм и предприятий.

[Александр Вакуров]

На днях обнаружил, насколько руководители путаются в понимании слова СТРУКТУРА. Один руководитель искренне недоумевал, как можно говорить "структура эффективности".

А уж когда я сказал "структура неэффективности", то он совсем выпал в осадок.

Оказывается люди не знают, что всё имеет свою структуру - и порядок, и хаос, и проблемы тоже имеют свою структуру. И эффективность тоже имеет свою структуру.

Так вот, структуру необходимо выявлять. И необходимо уметь это делать.

Учитесь, товагищи.

[Ann Roz]

На днях обнаружил, насколько руководители путаются в понимании слова СТРУКТУРА. Один руководитель искренне недоумевал, как можно говорить "структура эффективности".

А уж когда я сказал "структура неэффективности", то он совсем выпал в осадок.

Оказывается люди не знают, что всё имеет свою структуру - и порядок, и хаос, и проблемы тоже имеют свою структуру. И эффективность тоже имеет свою структуру.

Так вот, структуру необходимо выявлять. И необходимо уметь это делать.

Учитесь, товагищи.

По каким критериям и с помощью каких методолв можно выявлять структуру?

Правильно ли я поняла, что если структуру не складывать, она сама спонтанно сложиться?

Что даст выявление структуры хаоса, проблемы?

Как это сочетать со структурой эффективности? Нужно ли?

Необходимо ли выявлять структуру неэффективности, чтобы потом на её основе что-то менять в сторону эффективности?

[Александр Вакуров]

По каким критериям и с помощью каких методолв можно выявлять структуру?

Правильно ли я поняла, что если структуру не складывать, она сама спонтанно сложиться?

Что даст выявление структуры хаоса, проблемы?

Как это сочетать со структурой эффективности? Нужно ли?

Необходимо ли выявлять структуру неэффективности, чтобы потом на её основе что-то менять в сторону эффективности?

Вопросы шикарные.

1. Нужно учиться, не всё сразу. Я постараюсь потихоньку выкладывать материалы.

2. Структура есть у всего, ибо именно она и определяет его суть. Да, если специально не складывать, она "выложится" сама. А если мы не складывали, т.е., не управляли, то она сложится случайным образом, и не всегда так, как нам нужно.

3. Выявил структуру проблемы - можно ею (проблемой) управлять

4. Структуру эффективности (свою, чужую) стоит изучать. Чтобы овладевать областями собственной эффективности. Или использовать чужую эффективность.
На чужой структуре эффективности можно учиться, попросту "снимая" с других эту структуру и учась создавать её у себя.