Сфера ответственности руководителя Опции

[Александр Вакуров]

Сфера ответственности руководителя – способность или неспособность его подчиненного.

[Ann Roz]

Другие вопросы ( в других темах) я бы тоже задавала. Меня на все не хватает.


Мне интересно, можно ли построить высокофункционирующую организацию.

Что я в это понятие вкладываю. Четко отлаженные бизнес-процессы, четкое понимание места своей организации в системе рынка или экономики, сотрудники, которые хоят идти на работу ( а не вынуждены) и прочее, прочее.
Это не значит, что все в ней идеально. Могут быть нестыковки, но струдники таковы, что быстро все решают. Можно людей замотиворовать или надо искать уже тех, кто к этому подошел внутри себя?

Каков уровень психической зрелости должен быть у сотрудников такой организации? У всех развитый эмоциональный интеллект, или только у руководителей разного звена? Может ли такая организация своей атмосферой менять что-то в сотрудниках, тех, у кого уровень запутанности высок и ведь как не привлекать таких людей, ведь нужными могут оказываться разные специальности.

А можно ли вообще без наемных работников? Чтобы все становились хозяевми своего дела? Ну это меня куда-то понесло....



С другой стороны разве все это можно построить вне контекта ситуации в государстве?


У меня появилось такое ощущение, что все же я запуталась....Задавая вопросы... А зачем мне все это надо?


Это я о чем?

[Александр Вакуров]

Мне интересно, можно ли построить высокофункционирующую организацию.

Что я в это понятие вкладываю. Четко отлаженные бизнес-процессы, четкое понимание места своей организации в системе рынка или экономики, сотрудники, которые хоят идти на работу ( а не вынуждены) и прочее, прочее.

Конечно можно. Такие и выстраиваем. Не быстро, но реально получается.

Это не значит, что все в ней идеально. Могут быть нестыковки, но струдники таковы, что быстро все решают. Можно людей замотиворовать или надо искать уже тех, кто к этому подошел внутри себя?

Тут дело не в мотивации. Совершенно с другого боку подходим.
Чуть позже подробности.

В общем - ставим людей в условия выбора. Либо ты принимаешь условия новой "игры", и вместо невротических игр по Берну - становишься Взрослым, либо - уходишь из организации. Причём, стараемся, чтобы даже уходя человек не смог сыграть с нами в свои игры "Посмотрите, что Вы со мною сделали!", "Посмотрите, что они со мною сделали!", "Посмотрите, что теперь со мною будет!", "Попался, негодяй!", "Пни меня, и т.д. Мы добиваемся, чтобы даже уходя, человек принял на себя ответственность за свой выбор - уходить или оставаться.

Каков уровень психической зрелости должен быть у сотрудников такой организации? У всех развитый эмоциональный интеллект, или только у руководителей разного звена?

Это не зависит от уровня зрелости. Вообще не зависит. Это зависит от следующих факторов:

1. Уровня "достало". Те, кого уже достало по старому жить - легко меняются.
2. Уровня "можно" ли по старому. Если можно - вряд ли начнут новое.
3. Уровня адаптированности к старому. Если в старой среде и условиях человек был адаптирован, то он примет новое с осуждением, как помеху. Если в старой среде ему было некомфортно - примет изменения, как благодать.
4. Уровня "вкусностей" в новых форматах. Те, кому везёт уловить, увидеть в новых тенденциях что-то, чем они смогут поживиться - легко принимают новое и изменяют свои форматы.

Может ли такая организация своей атмосферой менять что-то в сотрудниках, тех, у кого уровень запутанности высок и ведь как не привлекать таких людей, ведь нужными могут оказываться разные специальности.

Ещё как может. Всё дело в принятости, в культуре, в привычности. Как только меняется культура, так становится принятым, "правильным " совершенно нормальное отношение к работе и к друг другу. Люди ведут себя, как дорвавшиеся до пищи изголодавшиеся люди. Они изголодались по нормальным отношениям. Все люди на этой планете. Абсолютно все.