![]() |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#1
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
Я веду самые разнообразные бизнес-тренинги, и один из моих любимых тренингов - бизнес-тренинг для руководителей "Искусство управления"
Я размещу здесь одну из "раздаток" на тренинге, что провожу для руководителей. |
![]() ![]() |
Александр Вакуров |
![]()
Сообщение
#2
|
![]() Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 548 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 ![]() |
Тут вопрос вот в чём. Я так понимаю, чтобы видеть "все нюансы" не обязательно видеть со всех сторон. Нет, конечно, проверка реальности с помощью подчинённых - это одна из самых мощных проверок. Но руководитель должен (по моему мнению) уметь прогнозировать события и видеть реальность, структуру реальности предприятия, и т.д. и без таких проверок и сверок.
Это конечно, высший пилотаж, но такое возможно. Так вот, для этого необходимо иметь правильные категориальные и критериальные "сетки", как я это называю. Чтобы можно было легко "накладывать" эти сетки координат на воспринимаемую реальность, и чтобы это помогало легко и диагностировать ситуацию, и прогнозировать её и будущие события, причём с вариантами развития событий, да ещё и с коэффициентом реальности каждого варианта. |
![]() ![]() |
![]() |
Текстовая версия | Сейчас: 3.8.2025, 11:55 |