Критерии принятия управленческих решений, Быстрое принятие управленческих решений Опции

[Александр Вакуров]

Критерии принятия управленческих решений

Работаю с одним руководителем (молодая женщина), говорю ей: "Вы решите, нужны Вам такие люди на предприятии, или нет!", а она меня останавливает:

"Подождите, Александр Михайлович, я не могу так быстро принимать решения, мне нужно хотя бы ночку с этой информацией переспать, тогда я способна принять более или менее взвешенное решение"

[Александр Вакуров]

Итак, первая группа критериев для принятия решений:

1. Безопасность.
2. Эффективность.
3. Качество пребывания.

На первом месте стоит безопасность. Именно на первом месте. Сначала реши вопросы безопасности, остальное потом. В бизнесе почти нет контекстов, в которых безопасность можно ставить ниже других параметров и критериев.

На втором месте - эффективность. После обеспечения безопасности, Вас должна интересовать эффективность. Чего? Всего.

На третьем месте - качество пребывания. Я подразумеваю под этим словом любое качество или признак процесса:

"Нравится"
"Не нравится"
"Хочу"
"Не хочу"
"Приятно"
"Интересно"
и т.д.

Всё это - потом, ПОСЛЕ безопасности и эффективности. По крайней мере, в бизнесе это именно так.