Критерии принятия управленческих решений, Быстрое принятие управленческих решений Опции

[Александр Вакуров]

Критерии принятия управленческих решений

Работаю с одним руководителем (молодая женщина), говорю ей: "Вы решите, нужны Вам такие люди на предприятии, или нет!", а она меня останавливает:

"Подождите, Александр Михайлович, я не могу так быстро принимать решения, мне нужно хотя бы ночку с этой информацией переспать, тогда я способна принять более или менее взвешенное решение"

[Александр Вакуров]

Эти простые до банальности критерии могут служить достаточно чёткими ориентирами и при планировании, и при составлении договорённостей, и при переговорах, и при приёме на работу, и при проверке реальности предприятия, и при принятии управленческих решений.

Во всём этом важнейшим словом является последствия. Исследуем последствия управленческих решений.

Исследуем с помощью этих критериев:

1. Действия.
2. Процессы.
3. Их результаты.
4. Отношения.
5. Отношение.
6. Ценности и убеждения людей.
7. События.
8. Компетентность.
9. Намерения.