Критерии принятия управленческих решений, Быстрое принятие управленческих решений Опции

[Александр Вакуров]

Критерии принятия управленческих решений

Работаю с одним руководителем (молодая женщина), говорю ей: "Вы решите, нужны Вам такие люди на предприятии, или нет!", а она меня останавливает:

"Подождите, Александр Михайлович, я не могу так быстро принимать решения, мне нужно хотя бы ночку с этой информацией переспать, тогда я способна принять более или менее взвешенное решение"

[Александр Вакуров]

1. Что должно быть обязательно?
2. Чего ни в коем случае не должно быть?

3. Что желательно?
4. Что нежелательно, но в принципе, пока допустимо?

И важнейшим словом тут является ПРИЗНАКИ.

Каковы признаки того, что обязательное присутствует? Как мы узнаем, что его нет?

Как мы узнаем, что должно быть обязательным, а чего вообще не должно быть?

Интересно проверять границу между "Тем, что должно быть обязательно", и "тем, что желательно". Где проходит эта граница?

По каким признакам мы поймём, что "Нежелательное" уже приближается к "Ни в коем случае не должно быть?"