Руководитель и команда |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Руководитель и команда |
Александр Вакуров |
16.5.2008, 8:58
Сообщение
#1
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Руководитель в команде.
Как ни странно зачастую руководители умеют быть великолепными лидерами и великолепными специалистами, но не умеюит быть в команде со своими подчинёнными. Ведут себя как одинокие волки, а команде приходится подстраиваться под их талант. Как правило, это либо холерики, либо сангвиники (скорее второе). |
Александр Вакуров |
16.5.2008, 8:59
Сообщение
#2
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Специально для таковых укажу самые важные вещи, на которые им стоило бы обратить внимание и которые стоило бы выполнять, чтобы их команда была по настоящему командой, и чтобы они не подводили своих подчинённых, и не сбивали их регулярно с толку.
|
Александр Вакуров |
16.5.2008, 9:11
Сообщение
#3
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
1. Учитывать интересы того, с кем ты находишься во взаимодействии.
2. Учитывать планы другого человека в твоей команде. Учитывать - это принимать во внимание и в рассчёт, когда что-то планируешь или принимаешь решение. 3. Сообщать партнёру (а подчинённый - это партнёр!) о своих интересах и желаниях. 4. Предупреждать о своих планах. Естественно, что приоритетными будут планы руководителя. И он часто не предупреждает подчинённого, а подчинённый строит свои планы, а потом, когда приходит пора реализации того, что задумал руководитель, это становится "внезапной неожиданностью" для подчинённого, которую он не способен в принципе отложить (!). Это а) нечестно, б) глупо, ибо сбивает подчинённых, в) а самое главное, даёт им неосознанное право не учитывать интересы руководителя. 5. Спрашивать (интересоваться) о планах подчинённого, чтобы согласовать планы, чтобы не было случаев описанных в п.4. 6. Активно выяснять интересы партнёра (подчинённого). Не учтёшь - он твои интересы засунет куда подальше, да так, что ты об этом никогда и не узнаешь, будешь думать на совсем другие причины. |
Александр Вакуров |
16.5.2008, 9:18
Сообщение
#4
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Цитата Ведут себя как одинокие волки, а команде приходится подстраиваться под их талант. Как правило, это либо холерики, либо сангвиники (скорее второе). Так могу вести себя и меланхолики - и скорее всего, от страхов. Флегматики, как правило, будут учитывать указанные мною параметры. |
Александр Вакуров |
16.5.2008, 9:20
Сообщение
#5
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Отдельно укажем, что многие руководители могут принимать во внимание всё указанное - неосознанно и интуитивно. С такими работать в команде и под их руководством - одно удовольствие!
|
Текстовая версия | Сейчас: 28.4.2024, 12:05 |