Система ориентиров (ценностей и критериев) руководителя Опции

[Александр Вакуров]

Руководитель:
1. Намерения - текущие и долгосрочные. Иногда это цели. Намерения - это цели, проверенные результатом. 
2.  Ценности, представления, во что верит 
2. Компетентность. 

А параметр "сила-слабость" - невротический.
Важнее, что человек:

А) знает
Б) умеет
В) понимает в текущей ситуации и в реальном будущем. 

Учтите, что параметры устойчивости, силы важны и нужны лишь в агрессивной, психопатизированной, новротичной либо длительно застрессованной(запуганной, травленной и издерганной) среде. 

Я ценю:

Руковолитель к персоналу:

Надежность
Честность
Предсказуемость
Соответствие слов делу (настойчивость)
Аккуратность с людьми. Не обязательна, но желательна.