Что почитать для разумения на работе Опции

[Александр Вакуров]

Психология раба http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...1&Itemid=51

Этот текст нужен КАЖДОМУ работнику на предприятии. Хотя, вряд ли он понравится всем.

Важнейший текст О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ С ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51

И - о видах ответственности http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51

Обессиливающие и обесценивающие коммуникации http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51


Защита совместного будущего http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51 - лишь для тех, кто готов подумать, начать мыслить. Там надо кое-в чём разобраться. Разберётесь - намного легче управлять взаимодействием как с начальником, так и подчинённым. Сквозь текст надо будет продраться.

У кого ответственности больше, у начальника или подчинённого? http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51

Границы сфер ответственности на предприятии: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51

Твой характер на работе:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

О политике компании и корпоративной культуре http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51

Типичные мифы руководителей: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...8&Itemid=51

Памятка руководителю http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51

Трудные, но правильные вопросы руководителя самому себе: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51

Текст про ОПАСЕНИЯ других людей http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51 Очень важный текст. Особенно может пригодиться всем руководителям.

Моё программное: ПОСТУЛАТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛЬНОСТЬЮ http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

Признаки системного сопротивления на предприятии http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51

Что происходит после того, как вы отдаёте распоряжение http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...5&Itemid=51

Можно ли стать ёжиками? О выборе. http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51

Критерии эффективности системы управления на предприятии http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51

Текст, важный для понимания ваших партнёрских отношений: КАК ЛЮДИ ПЫТАЮТСЯ ВЫЖИТЬ В ПАРТНЁРСКОЙ ГРУППЕ: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51

Треугольник Агрессор-Спаситель-Жертва http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51

Очень сложный текст о проведении совещаний. http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51
Лишь для тех руководителей, кто готов разбираться в тонкостях.

Для тех, кто хочет подумать: Что выше договорённостей и обязательств http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51

На "подумать": ЗАКОНЫ НА ГРАНИЦАХ МЕЖДУ ПРОТИВОПОСТАВЛЕННЫМИ ГРУППАМИ http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...5&Itemid=51

Для линейных руководителей конкретный пример того, как можно управлять выборами подчинённого (о деловом контракте на практике): http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51

Пригодится каждому: КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...0&Itemid=51

Как обеспечить надёжность взаимодействия подразделений http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51

Математика работодателя http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51

Опасности корпоративного тренинга на предприятии http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...1&Itemid=51

О слабых сигналах. Как диагностировать ещё только начинающиеся проблемы на предприятии http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...1&Itemid=51

И ещё для тех руководителей, кто хочет обретать мастерство: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51 Это текст о том, какие нюансы могут играть роль в контакте с подчинёнными.

Управление компетентностью подчинённого: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51

Критерии профессионализма http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

Важнейшие положения деловой коммуникации http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51
Как понять сообщение http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

Для особо умных: Паразитные программы http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Убеждения как фактор ненадёжности http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

поможет поумнеть как руководителю http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51 Это о том, как работать со своими подчинёнными - линейными руководителями.
Когда ваши требования будут выполняться http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51
Начальник и подчинённый - кто кого выше или кто от кого зависит? http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51
О системах мотивации на предприятии http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51
Начальник и подчинённый - кому лучше видно? http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51
О ресурсах влияния http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51
Реостат жёсткости критериев и фильтров восприятия http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...5&Itemid=51
О примитивных сообществах http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
В чём сила, брат http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

И ещё небольшая подборка о личной эффективности (короткие заметки):
О роли чужих ожиданий: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О своих ожиданиях http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О фокусе внимания http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О способах посмотреть на ситуацию: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Критерии уместности и критерии честности: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Наши намерения и фильтры внимания: http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О намеренном расщеплении http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Функции целей http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Функции функции http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Функции смысла http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Как убедиться что цель верна http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Прежде чем приступить к коллективному решению вопроса http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Что такое результат http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
В проблемном взаимодействии - что делать? http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Почему люди делают это? http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Об ошибках человека http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Ошибки, последствия и результаты http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Как говорить так, чтобы тебе поверили http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О требованиях и претензиях http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Протестные реакции http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=139
Разница между решением и выбором http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=139
Что мощно влияет на наш выбор http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Как выбор защищает наши ограничения http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Два вида ясности http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Математика в отношениях http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Картина мира каждого http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Что манипулянты считают манипуляцией http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Эгоизм и манипулирование http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Как следует делить реальность http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Правила задавания вопросов http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О здоровом и невротике: сценарии управления будущим http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
О наглости http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129
Как жить?! С чем сверяться? http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129

[Александр Вакуров]

Дорузья, напоминаю про этот список.

[FreeMe]

Поместил в ЗАКЛАДКИ эту страничку, т.к. один раз уже забыл про этот неповторимый список.
Очередное ОГРОМНОЕ СПАСИБО Александру.

[Александр Вакуров]

Спасибо за чтение и изучение.