О моих тренингах |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
О моих тренингах |
Александр Вакуров |
21.1.2010, 11:57
Сообщение
#1
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Мой тренинг не заменяет тренингов других мастеров или подмастерий. И естественно, их тренинги не заменяют моих.
На моих тренингах у людей (в энергетике есть замечательная метафора - "открываются чакры", а у меня на тренинге у людей) открываются "входные каналы" - они начинают лучше видеть, слышать, чувствовать и понимать себя и других людей - своих близких, своих коллег, подчинённых, начальников, клиентов. |
Александр Вакуров |
23.10.2011, 18:08
Сообщение
#2
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Многие не верят поначалу, что это вообще возможно - обучаться мыслить, но на моих тренингах люди учатся именно этому - мыслить. Быть живыми и мыслить одновременно.
|
Александр Вакуров |
23.10.2011, 18:09
Сообщение
#3
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Мало того, скажу, что мыслить не будучи живым (в достаточной мере живым) невозможно.
|
Александр Вакуров |
13.9.2012, 6:15
Сообщение
#4
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Работая с компаниями я привношу в них больше честности, новых систем и параметров измерения реальности, паттернов взаимодействия, новый язык. Это нравится далеко не всем. Те, кто на пригретом месте - недовольны: приходится меняться и вставать с насиженного, шевелить мозгами и рисковать. Мыслить и делать что-то полезное и по настоящему новое (а также учиться принципиально новому) - это всегда риск.
|
Blaze |
13.9.2012, 12:33
Сообщение
#5
|
Супер! Группа: Пользователи Сообщений: 1 152 Регистрация: 27.3.2008 Из: Москва Пользователь №: 6 829 |
Работая с компаниями я привношу в них больше честности, новых систем и параметров измерения реальности, паттернов взаимодействия, новый язык. Это нравится далеко не всем. Те, кто на пригретом месте - недовольны: приходится меняться и вставать с насиженного, шевелить мозгами и рисковать. Мыслить и делать что-то полезное и по настоящему новое (а также учиться принципиально новому) - это всегда риск. Здесь интересно. Любое системное изменение всегда имеет 2 последствия в виде приобретения новых возможностей, и одновременно рисков и потерь. Риски и потери будут обязательно. Об этом нужно предупреждать и постараться их спрогнозировать. Конечно не нравится. -------------------- Не ждите чуда, чудите сами!
|
Александр Вакуров |
13.9.2012, 19:38
Сообщение
#6
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Все дело в человеческой природе.На этой планете живут люди. Организации, фирмы, компании состоят из живых людей.
Эти люди: живут своей жизнью, имеют свои желания, свои потребности, свои страхи, свои иллюзии, имеют свои представления о хорошем и плохом, о возможном и невозможном, и им, по большому счету, большинству из них не до "эффективности", повышения продаж, оптимизации процессов и так далее. Мир, в котором они живут устроен привычным и знакомым им образом, как правило - безопасным, хорошо изученным, предсказуемым. Как правило, они неплохо адаптированы к тому, как они живут в данной системе. Как правило изменения нужны лишь начальнику, не подчиненным, а еще чаще - даже начальнику изменения ни в коем случае не нужны. Изменения нужны хозяину бизнеса, но - он далеко. Еще вариант - даже хозяину бизнеса изменения не нужны. Редко, но такое бывает. Хозяин бизнеса, или нанятый ТОП-менеджер-руководитель компании и не ждут никаких изменений. Среда уже научила их правилам игры - нужны "тренинги". Нужно "обучение". Нужно "развитие" персонала. Для этого нужно выделить и потратить определенные деньги. Обучение или тренинг должны людям "запомниться" и "понравиться". Фактически лишь эти два параметра рассматриваются руководителями как значимые. Повышение компетентности сотрудников в определенной сфере знаний или навыков - это высоты духа руководителей. |
Текстовая версия | Сейчас: 28.4.2024, 21:21 |