Андрей Кёниг: две статьи, Андрей Кёниг - один из немногих НЛП-лидеров, к которым я отношусь с ув Опции

[Александр Вакуров]

Интервью А.Кёнига "Удачная покупка"

Корреспондент: С чем связан уход Юлии Лисицыной из вашей компании?

Андрей Кёниг: Ответов на этот вопрос – два.

Во-первых, безусловно, уход любого сотрудника из компании связан с его личным желанием работать где-то еще, и мотивов здесь может быть множество. Юлия высказывала большой интерес к проектам, которые не проходят в рамках нашего Центра. Она больше ориентировалась на «НЛП-западное» и нашла для себя такого интересного стратегического партнера, как институт НЛП, у которого НЛП – «от Бендлера». Там идут не только НЛПерские программы, можно реализовывать свои самые разные идеи. И, мне кажется, для нее это как раз хорошее достижение.

А во-вторых, это связано с нашей новой внутрикорпоративной стратегией. В рамках нашей компании сейчас довольно сильно меняется политика в отношении тренеров. Дело в том, что мы переходим от работы с фрилансерами (вольнонаемными тренерами) к работе со штатными сотрудниками. В рамках этой политики каждый тренер, который до этого работал на условиях фрилансерства, имеет право свободного выбора. Если хочет переходить на новую форму работы, выгодную организации на данный момент, - он остается. Если же не хочет - тогда этот человек должен иметь право выбрать свою судьбу, в том числе иметь право уйти.

В данный момент, что касается Юлии, она совершенно справедливо воспользовалась своим правом. Насколько я знаю, она собирается работать в режиме свободных договоров с разными организациями.

Корреспондент: Будете ли вы сотрудничать с Юлией? Увидим ли мы ее на ваших тренингах? Совместных тренингах?

Андрей Кёниг: Ну… во всяком случае планов таких между Московским Центром НЛП и Юлией Лисицыной на данный момент нет. В любом случае, если это будет сотрудничество между Московским Центром НЛП и одной из тех организацией, в которых она работает, то тренерское взаимодействие было и остается очень интересным. На данный момент пока таких проектов не планируется.

Корреспондент: Как изменились Ваши отношения с Юлией Лисицыной после ее ухода?

Андрей Кёниг: Речь идет, как я понимаю, о моих личных отношениях, а не об организации.

Юлия – моя ученица, начиная с курса «Практик». Это нельзя сбрасывать со счетов. Она вместе со мной прошла путь становления и развития нашей организации. И для меня этот человек – в каком-то смысле очень ценный кусочек моей жизни.

Кроме всего прочего, я очень хорошо отношусь к ней как к профессионалу. Она действительно очень быстро растет как тренер. Мне кажется, что на данный момент это один из очень интересных тренеров завтрашнего дня (разумеется, если Юлия продолжит серьезно заниматься НЛП).

Я не сказал бы, что мы ссорились и еще что-то такое. Скорее – мы просто договорились о том, что мы расстаемся и что в случае, если у нас возникнут обоюдные интересы, мы эти интересы будем реализовывать.

На данный момент я работаю в рамках интересов Московского Центра НЛП, и нам сейчас интересны больше межкорпоративные, межорганизационные проекты, а не проекты с отдельно взятыми тренерами. Но еще раз повторюсь, что буду очень рад работе с Юлией в рамках взаимодействия с какой-нибудь из компаний.

Корреспондент: Какие тренеры остались у вас в компании? Нет ли у них таких же планов как у Юлии?

Андрей Кёниг: Провокационный вопрос. JЯ, скажем так, не буду врать: переход на новые рельсы компании – дело не очень простое для многих тренеров; и на данный момент кризис в компании в этом смысле еще не завершен.

Есть тренеры, которые пока до конца не понимают, как они будут работать в Московском Центре НЛП по новому механизму. Есть тренеры, которым для себя пока трудно представить, что они связывают с нашей компанией свое будущее на достаточно продолжительное время. Естественно, я думаю, что мысли о переходе в более свободное пространство посещают тренеров. Меня бы они, наверное, тоже посещали, если бы я оказался в таких условиях.

Однако те встречи с тренерами, которые у нас проходят, показывают, что народ очень конструктивно настроен, и задачи, которые ставит перед собой компания в целом, тренерам очень интересны. Так что я подозреваю – таких вариантов больше не планируется. В любом случае, хочу отметить, что мои планы – это мои планы. Если любой из тренеров на этот период самоопределения решит, что ему по каким-то причинам лучше не придерживаться одной дороги с остальными, то он встретит понимание, в частности с моей стороны. Потому что каждый человек имеет право определять свою судьбу.

Я думаю, что мы этот кризис успешно переживем, и в дальнейшем будем уже работать с той командой профессионалов, которые остаются в штате, которые планируют связывать с этой компанией свое достаточно отдаленное будущее.

Корреспондент: Есть ли тренеры, которые заменят Юлию Лисицыну, такие же перспективные для Московского Центра НЛП?

Андрей Кёниг: Да. И я бы сказал, что сейчас таких очень интересных тренеров в компании несколько. Мне бы особо хотелось отметить Костю Пухова – человека, который, на мой взгляд, показывает быстрый тренерский рост.

Совершенно отдельный и очень красивый, на мой взгляд, очень элегантный, не столько броский, сколько действительно элегантный тренер – Анна Евстратова. Это совершенно удивительный человек, который, как мне кажется, очень скоро займет свое достойное место на НЛПерском небосводе (Российском во всяком случае).

Я бы отметил Михаила Графского. Он еще пока не тренер НЛП, тренерский курс он пройдет в этом году, но его тренерский путь уже очень интересен. Это человек со сложившимся стилем коммуникации с группой, на мой взгляд – это очень, очень интересная личность.

Ну, фактически то же самое я могу говорить про очень многих тренеров, и сюда входят «бывалые люди» – те, с кем мы работали уже много лет. Сюда относится Юлия Синарёва со своим подходом к НЛП – совершенно особенным, уникальным. Сюда относятся и молодые перспективные тренеры. Мария Горина, Александр Пантюхин, они сейчас, например, ведут курс по развитию памяти. На мой взгляд – очень интересный тренинг.

Ну и в целом, команда подбирается очень интересная. И самая большая ценность этой команды в том, что люди объединены общими целями, люди хотят развиваться, развивать то, чем они занимаются (имеется в виду НЛП). В этом смысле наши идеи и цели близки друг другу.

Я думаю, что мы сможем построить работу свою таким образом, чтобы всем внутри этой работы было хорошо.