Повышение Зарплаты, выяснилось что я получаю меньше всех Опции

[Blooming Soul]

Случайно узнал что мои коллеги стали получать намного больше денег чем я,
даже секретарша получает теперь больше.
Не знаю как это получилось - может это решалось когда я был на больничном 2 недели, но потом ведь я вернулся в строй, и не гулял я, а действительно лечился.
Честно говоря нахожусь в трансе - но уверен, что смолчать я не смогу.
Не аппелировать к тому что мои коллеги стали получать почти в 2 раза больше, а у меня зарплата осталась прежней, я тоже не смогу.
Зарплата у нас складывается из оклада, который не менялся, и премии, которой и играются начальники время от времени - премия эта по-сути такая же зарплата, - она носит ежемесячный и фиксированный характер.

Как лучше всего устроить беседу с начальником?
поддержите меня пожалуйста, я реально в шоке.

[Александр Вакуров]

Понял Вас. Думаю, первое, с чего стоит начать ПОДГОТОВКУ к беседе с руководителем - понять ДЛЯ СЕБЯ, какие вопросы у Вас есть к руководителю.

Напишите, пожалуйста здесь, какие ВОПРОСЫ крайне интересуют Вас в связи с ситуацией.

Пожалуйста, убедитесь, что во первых, Ваш вопрос сформулирован полностью, без купюр, логичен и понятен, и во вторых, он звучит именно как вопрос.

Итак, еще раз, какие вопросы Вас волнуют, список!

[FreeMe]

Я конечно не терапевт,поэтому чисто из своего житейского.
- Во первых - не стоит "кивать на других", типа им дали, а мне нет.
- Во вторых - продумать беседу и вопросы. Возможно "рефлексивного" характера. Типа: "Как по Вашему, справляюсь ли я со своей работой?", "Как Вы полагаете, если я работаю хорошо, может имеет смысл увеличить мне зарплату для стимулирования моего роста?" В общем по Вашей специфике надо продумать.
- В третьих, если время терпит, то можно подловить момент, когда ваша работа очень будет нужна и тут корректно намекнуть на то, что за хорошую работу в возрастающих объёмах обычно доплачивают.
ИМХО. Может вам дадут другие советы. Но в порядке срочности только своё, пережитОе.

Сорри, пока писал, появился Александр.
Если мои советы "чушь", удалите, плииз.

Сообщение отредактировал FreeMe - 11.6.2010, 9:48

[Александр Вакуров]

Разберитесь со своими целями прямо сейчас. Одно дело, если Вы хотите тупо получить свои деньги. Это нормальное желание.

Другое дело, если Вы хотите понять, что происходит, разобраться в ситуации, прояснить ДЛЯ СЕБЯ, что означает подобное решение руководителей (да, и кстати, а вообще было ли оно - решение не давать Вам денег?).

Совершенно иначе все обстоит, если Вас интересует справедливость.

Итак, шаг второй, разберитесь со своими целями, определитесь, какие из них важнее других и почему. То есть, ранжируйте свои цели. Составите иерархию своих целей в ситуации.

Другой вопрос, если Вы скажете, сто Вам не хватает информации и ориентиров для того, чтобы ставить цели.

В таком случае первая цель - обрести ориентиры и собрать информацию. Сбор информации - замечательная цель в ситуации нехватки ориентиров и ресурсов влияния.

[Александр Вакуров]

Что бы меня интересовало в данной ситуации, так это:

- что и как было на самом деле для руководителя, с его точки зрения и в его голове,

- было ли это решение, или это была случайность, ошибка и оплошность,

- если это было решение, какие факторы и критерии влияли на то, каким оно (решение) оказалось,

- имели ли лично Вы влияние на эти критерии и факторы (зависело ли что-либо от Вас лично),

- если это было решение, а не случайность, окончательное ли оно?

- существуют ли (могут ли хотя бы теоретически существовать) факторы, условия или причины, способные повлиять на уже принятое решение? А на будущие решения?

- зависит ли сейчас хоть что-то от Вас: - в отношении уже принятого решения, - в отношении будущих ситуаций?

И главный вопрос:

- ЧТО ОЗНАЧАЕТ эта ситуация? Означает ли что-то вообще тот факт, что Вы получили меньше?

Далее.

- Поинтересоваться, как по их мнению, Вам относиться (стоит относиться) к этому факту. Какие выводы, по их мнению, Вам стоит сделать из ситуации.

Собрать ситуацию, взять паузу, обработать информацию. Сделать свои выводы. Вплоть до того, достойно ли это место того и эти люди, чтобы ДАЛЕЕ тратить на него и на них свое время, энергию, труд, внимание.

Не спорить, не ругаться, не настаивать, не убеждать и не обвинять. Снять информацию и принять СВОИ решения. Дать информацию о своих решениях, лучше - о разных решениях в зависимости от разных вариантов развития ситуации.

Внимание! Не шантаж и не угрозы. После принятых решений об ориентирах - сообщить об ориентирах для Ваших последующих решений.

[Александр Вакуров]

Я описал лишь принцип. Один из принципов.

Начать со сбора информации - понять, что именно Вас интересует в связи с ситуацией, собрать информацию (задать вопросы и получить ответы, убедившись, что у визави есть доступ к ответам; используйте УПАКОВКУ безопасности и уместности, см. мою статью на сайте), поблагодарить за ответы И ВСЕ.

Первый этап - этап сбора информации закончен.

Затем следует этап анализа, сверок и выводов. Подготовка к этапу принятия решений и выборов. На втором этапе вновь проявляется важность работы с информацией, сбора информации - это СВЕРКА интересующих моментов - насколько и кем качественно понято то или иное событие. Стоит говорить о восприятии (как и что было ВОСПРИНЯТО), информации и информированности, и - об ИНТЕРПРЕТАЦИЯХ: как и что было интерпретировано и как, кем и чему СТОИТ БЫТЬ ИНТЕРПРЕТИРОВАННЫМ.

[Александр Вакуров]

- Что произошло (происходило) для вас? Вот что происходило для меня.

Как это для вас выглядело? Как вы это восприняли? Чем это для вас являлось? Как вы это себе объяснили? Что это для вас означало?

Вот как я это воспринял. Вот чем для меня это явилось. Вот как я это для себя интерпретировал. Вот что для меня это означало.

как по вашему я должен к этому относиться? Ага, понял Ваше мнение. Можно поинтересоваться, почему вы так считаете? На чем основывается ваше такое мнение? Вы же не с потолка его взяли, мне важно знать основания и истоки ТАКОГО вашего мнения. Спасибо, я вас понял.

[Александр Вакуров]

Жду вопросов и сообщений, было ли что-то полезное в моих сообщениях.

[Александр Вакуров]

Я конечно не терапевт,поэтому чисто из своего житейского.
- Во первых - не стоит "кивать на других", типа им дали, а мне нет.
- Во вторых - продумать беседу и вопросы. Возможно "рефлексивного" характера. Типа: "Как по Вашему, справляюсь ли я со своей работой?", "Как Вы полагаете, если я работаю хорошо, может имеет смысл увеличить мне зарплату для стимулирования моего роста?" В общем по Вашей специфике надо продумать.
- В третьих, если время терпит, то можно подловить момент, когда ваша работа очень будет нужна и тут корректно намекнуть на то, что за хорошую работу в возрастающих объёмах обычно доплачивают.
ИМХО. Может вам дадут другие советы. Но в порядке срочности только своё, пережитОе.

Сорри, пока писал, появился Александр.
Если мои советы "чушь", удалите, плииз.

По моему, пошел не туда (но удалять не буду, полезно же!).

Идти путем влияния, и уж тем более манипулирования не рекомендуюс по крайней мере в этой ситуации, как я ее понял.

Лучше, по моему, путь прояснений ( повышения ясности) и для себя и для руководителя в отношении компетентности, ответственности, обязательств, договоренностей, ожиданий (об обеих сторонах речь!), страхов, опасений, представлений, заблуждений, желаний, ограничений и так далее.

И путем созданиявозможностей.

И путем принятия решений и совершения ответственных выборов.

[Blaze]

Кому в первую очередь повышают з/пл.? Как правило, тем сотрудникам, которые объединяют в себе 2 важнейших вещи:
1) Не просто выполняют свою трудовую функцию в соответствии с должностной инструкцией, но и четко ориентируются в своей зоне роста внутри компании. Т.е. такой сотрудник хорошо ориентируется в своих текущих задачах, и знает, что и как будет качественно меняться при помощи него в компании через конкретные периоды времени. Т.е. мыслить нужно как минимум на несколько шагов вперед.
2) Имеет неконфликтный характер. В хороших отношениях со всеми, кто принимает решения внутри компании. Т.е. такой, с кем начальству легко. Отношения - это всё. Можно даже не быть 7 пядей во лбу, но уметь строить коммуникации. Уметь чувствовать ситуацию. Быть лояльным к политике руководства.

Эти вещи стоят параллельно по степени значимости. И крайне важны для работы в любой организации.

Когда идешь на ковер к начальству, важно держать в голове и строить диалог на основании этого. Мне кажется, точно не стоит кивать на коллег, которым повысили з/пл. Это сработает в обратную сторону. Но стоит подробно поговорить о качестве своей работы.
Скорее всего у начальника были основания не повысить з/пл. только Вам. Продумайте причины, по которым это могло быть. В любом случае, каждый человек (внутри себя) четко осознает свою ценность внутри компании. Не верю, когда человек явно не видит своей некомпетентности в сравнении с другими. Такое бывает очень редко.
Диалог можно построить так: сказать, что вы лояльны к компании (подобрать слова, которые отражают факты, чтобы словам можно было поверить), что вы собираетесь работать долго, что вы так видите свои рабочие задачи - сейчас, и как вы видите свою ф-цию в будущем. Сказать совершенно спокойно, что вы хотите получать больше, назовите сумму. Затем спросить у начальника мнение - как он относится к качеству вашей работы. Крайне внимательно и подробно поговорить на эту тему.
Если будет критика - спокойно ее выслушать, вопросами прояснить ситуацию.
Договориться об адекватном испытательном сроке, допустим, вы учитываете замечания руководства и через 2 месяца вам повышают з/пл. до желаемой суммы.

Если после этого диалога изменений не произойдет , то скорее всего компания вами просто не дорожит. Можно для интереса узнать почему.
Но скорее всего после такого разговора начальство изменит отношение к вам в лучшую сторону.

[Александр Вакуров]

Переместил тему в раздел "Персонал и отдел персонала"

[Ivan37]

Есть интересная книжка :
Менеджер Мафии
Руководство для корпоративного Макиавелли.
Там живенько рассказывается вся суровость насущих проблем корпоротивного роста в современном на данный момент времени мире. И эта книжка и немного фантазии дает понять человеку от чего может зависит его уровень зарплаты.

[Александр Вакуров]

Есть интересная книжка :
Менеджер Мафии
Руководство для корпоративного Макиавелли.
Там живенько рассказывается вся суровость насущих проблем корпоротивного роста в современном на данный момент времени мире. И эта книжка и немного фантазии дает понять человеку от чего может зависит его уровень зарплаты.

Жуткая книга на мой взгляд. Подход озверевшего, боящегося и ненавидящего всех человека. Живущего и работающего с чудовищами и свиньями, а не с людьми.

[Александр Вакуров]

Для меня мир совершенно иной. И люди совершенно иные, чем представлены в этой книге.

[Ivan37]

Александр я думаю если бы у автора книги было бы такое-же "Широкое" восприятие мира как у вас.
И если бы он хороше разбирался в людях, то конечно люди бы ему казались не "Свиньями", а глупенькими детьми которые сами не знают что делают.

Вот выдерка из книги:
У каждой ситуации есть две рукоятки. Всякая палка о двух концах. Всякая монета имеет две стороны.
Чтобы закончить быстрее, не торопись.
Если твой единственный инструмент - молоток, представь, что все проблемы - гвозди.
Договоры существуют для того, чтобы их нарушать.
Никогда не оставляй неоплаченных долгов. Тобой или тебе.
Всегда приходит время платить по векселям.
Большинство людей никогда ничего не слушает - за исключением угроз или посулов.
Идя на компромисс, ты проигрываешь. Изображая компромисс, ты делаешь шаг к победе.
Трудности показывают, на что способны люди.
Подготовка - мать успеха, дерзость - его отец.
Жена беззаботного мужчины почти вдова.
Вино и девицы опустошают бумажники.
Все грехи стареют, жадность остается юной.
Если ты наковальня - жди; если ты молот - бей.
Если твои дела процветают - все будут твоими друзьями; только когда они разрушены, ты обнаружишь истинных друзей.
Неудачи сначала приходят парами, а потом - строем.
Никогда не ожидай, что логика и разум будут определять человеческие отношения.
Фортуна улыбнется, потом предаст.
Неправильный выбор всегда кажется более разумным.
Когда все вокруг безысходно, ситуация может измениться только к лучшему.
Удача на стороне сильных.
Если у тебя ключи от двери, дай противнику выйти.
Хочешь мира - готовься к войне.
Не заводи врагов без необходимости.
Не учи своих солдат всем хитростям, станешь собственной жертвой.
Лучше, если твои враги переоценивают твою глупость, а не твою проницательность.
В холодном доме найди теплое место.
Чтобы обмануть врага, покажи, что его боишься.
Иногда самое мудрое - это прикинуться идиотом.
Отработай лоха, но потом успокой его.
За каждым понтующимся придурком ты без труда найдешь взбалмошную бабу.
Вошь в тарелке с капустой лучше отсутствия мяса.
За будущее платят настоящим.
После окончания войны появляется много героев.
Неудачи всегда приходят через дверь, которую оставили приоткрытой.
Когда в ситуацию вовлечены эмоции и чувства, не полагайся на логику и здравый смысл.
Победив, наточи нож.
Если ты не был на улице. Ты не можешь ее знать.
Нельзя купить удачу, но можно взять взаймы.
Если другие пасуют и сбрасывают, когда у тебя хороший расклад, - твои карты видны.
Бей первым, ударишь последним.
Любой кризис худе представлений о нем.
Если у тебя на шлейке нет льва - оставь спящих собак в покое.
Никто не умирает дважды.
Победы временны, поражения тоже.
Все лучшие теории на практике заканчиваются плохо.
Несчастно семейство, где курица ликует, а петух сохраняет невозмутимость.
Молчание не делает ошибок.
Дай противнику высказаться. Когда он закончит, позволь ему продолжить.
Людей можно купить разной монетой.
Держи себя с посторонними как с друзьями, доверяй им как посторонним

Может быть у человека после прочтения и сформируеться негативное отношение к людям, что не очень хорошо, но карта мира может значительно расшириться.

Сообщение отредактировал Ivan37 - 3.7.2010, 18:41

[Александр Вакуров]

Александр я думаю если бы у автора книги было бы такое-же "Широкое" восприятие мира как у вас.
И если бы он хороше разбирался в людях, то конечно люди бы ему казались не "Свиньями", а глупенькими детьми которые сами не знают что делают.

Вот выдерка из книги:
У каждой ситуации есть две рукоятки. Всякая палка о двух концах. Всякая монета имеет две стороны.
Чтобы закончить быстрее, не торопись.
Если твой единственный инструмент - молоток, представь, что все проблемы - гвозди.
Договоры существуют для того, чтобы их нарушать.
Никогда не оставляй неоплаченных долгов. Тобой или тебе.
Всегда приходит время платить по векселям.
Большинство людей никогда ничего не слушает - за исключением угроз или посулов.
Идя на компромисс, ты проигрываешь. Изображая компромисс, ты делаешь шаг к победе.
Трудности показывают, на что способны люди.
Подготовка - мать успеха, дерзость - его отец.
Жена беззаботного мужчины почти вдова.
Вино и девицы опустошают бумажники.
Все грехи стареют, жадность остается юной.
Если ты наковальня - жди; если ты молот - бей.
Если твои дела процветают - все будут твоими друзьями; только когда они разрушены, ты обнаружишь истинных друзей.
Неудачи сначала приходят парами, а потом - строем.
Никогда не ожидай, что логика и разум будут определять человеческие отношения.
Фортуна улыбнется, потом предаст.
Неправильный выбор всегда кажется более разумным.
Когда все вокруг безысходно, ситуация может измениться только к лучшему.
Удача на стороне сильных.
Если у тебя ключи от двери, дай противнику выйти.
Хочешь мира - готовься к войне.
Не заводи врагов без необходимости.
Не учи своих солдат всем хитростям, станешь собственной жертвой.
Лучше, если твои враги переоценивают твою глупость, а не твою проницательность.
В холодном доме найди теплое место.
Чтобы обмануть врага, покажи, что его боишься.
Иногда самое мудрое - это прикинуться идиотом.
Отработай лоха, но потом успокой его.
За каждым понтующимся придурком ты без труда найдешь взбалмошную бабу.
Вошь в тарелке с капустой лучше отсутствия мяса.
За будущее платят настоящим.
После окончания войны появляется много героев.
Неудачи всегда приходят через дверь, которую оставили приоткрытой.
Когда в ситуацию вовлечены эмоции и чувства, не полагайся на логику и здравый смысл.
Победив, наточи нож.
Если ты не был на улице. Ты не можешь ее знать.
Нельзя купить удачу, но можно взять взаймы.
Если другие пасуют и сбрасывают, когда у тебя хороший расклад, - твои карты видны.
Бей первым, ударишь последним.
Любой кризис хуже представлений о нем.
Если у тебя на шлейке нет льва - оставь спящих собак в покое.
Никто не умирает дважды.
Победы временны, поражения тоже.
Все лучшие теории на практике заканчиваются плохо.
Несчастно семейство, где курица ликует, а петух сохраняет невозмутимость.
Молчание не делает ошибок.
Дай противнику высказаться. Когда он закончит, позволь ему продолжить.
Людей можно купить разной монетой.
Держи себя с посторонними как с друзьями, доверяй им как посторонним

Может быть у человека после прочтения и сформируеться негативное отношение к людям, что не очень хорошо, но карта мира может значительно расшириться.

Жирный шрифт - то, что полностью поддерживаю и разделяю.
Красный - то, что считаю откровенной глупостью и проявлением нездорового цинизма.
Фиолетовым - то, к чему не знаю, как относиться, либо - фразы, которые можно понять очень по разному.
Фразы никак не выделенные - к ним отношусь спокойно.

[Александр Вакуров]

Может быть у человека после прочтения и сформируеться негативное отношение к людям, что не очень хорошо, но карта мира может значительно расшириться.

Негативное отношение к людям формируется не прочтением, а опытом. Опытом в детстве, как правило, в семье.

Карта мира значительно расширяется, как правило, тоже от опыта. Либо - от чего угодно, когда время уже пришло и человек готов (не может жить по старому).