Вопросы руководителю перед моим тренингом |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Вопросы руководителю перед моим тренингом |
Александр Вакуров |
15.11.2012, 11:54
Сообщение
#1
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Что мне особо важно:
- Количество обучающихся. - Сфера бизнеса, продукт (если это продажи), задачи, решаемые сотрудниками. - Истинные причины инициации тренинга (в том числе и проблемы, вызвавшие инициацию; если же это очередное плановое обучение - мне тоже необходимо это знать). - Возраст и половой состав участников, уровень их квалификации, опытность в данном виде бизнеса, степень их лояльности к Компании; их мотивированность на повышение собственной продуктивности и собственно на обучение. - Сколько отделов планируется для участия в обучении. - Планируется ли участие руководителей. Какие управленческие уровни будут обучаться. - Интересен и важен список типичных проблемных и сложных производственных ситуаций, в которых требуется иной уровень навыков, развитости, разума, профессионализма, мотивированности. Что они должны лучше понимать, знать, в чем лучше разбираться, во что больше верить. - Чёткая спецификация задач, которые должны будут решать сотрудники, прошедшие обучение. То есть, чего они не умеют (владеют не в полном объёме), чем они должны владеть довольно хорошо в результате тренинга, и - что они должны уметь великолепно. - Ваш статус в Компании. - Местоположение Компании, сайт, если есть. - Степень срочности. - Задачи, решаемые тренингом, либо ожидаемые результаты (чем более точно, тем лучше). - Кто принял решение о проведении тренинга. - Кто будет принимать решение об участии конкретного тренера в обучении Ваших сотрудников. - В некоторых Компаниях это то же самое (см. предыдущий пункт), в некоторых - нет: С кем обсуждать программу, график тренинга и организационные вопросы. - Что важно лично для Вас в предстоящем тренинге. - Что вам важнее - обучение или развитие этих сотрудников? - Какой эффект интересует вас больше - быстрый кратковременный или долговременный? Хотелось бы знать, насколько Вы определились с конкретным Исполнителем, есть ли трудности с выбором тренера, какие критерии особо важны при выборе тренера и тренинга для Ваших сотрудников. |
Текстовая версия | Сейчас: 28.4.2024, 2:11 |