Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Афоризмы, цитаты, притчи и метафоры для руководителей
"Большинство проблем решаются не количеством информации, а ее качеством." (Перри Маршалл)
"Обманывая людей, зарабатываешь врагов и жизнь в бегах." (Джон Карлтон)
"Ваш бизнес не пойдет, при попытке предупредить бедняков про опасность денег, или толстяков -- про проблемы со здоровьем у дистрофиков. Уверяю, обе группы отчаянно хотят испытать это САМИ." (тоже Карлтон)
"Успех приходит в хаосе." (Тед Николас)
"В ту самую минуту, когда начинаешь чувствовать свою значимость -- у тебя уже начались серьезные проблемы." (Дрэйтон Берд)
А еще самопародия Джеффа Уокера (даже и не знаю. Он хоть сам это понял?). До мастеров он конечно не дотягивает, но сказал метко:
"Продать за год товаров на миллиард долларов? Это легко, если разбить во времени... Нужно всего лишь продавать на $1,901.33 в МИНУТУ!!"
Мудрость индейцев Дакоты гласит:
http://krocodl.livejournal.com/805794.html
Но в профессиональной жизни мы часто руководствуемся другими стратегиями:
Мы достаём более сильный кнут;
Мы меняем всадника;
Мы говорим себе: "мы и раньше скакали на мёртвой лошади";
Мы создаём рабочую группу для изучения дохлой лошади;
Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлой лошади;
Мы организуем тренировки, чтобы научиться лучше скакать на дохлой лошади;
Мы устраиваем сравнительный анализ различных дохлых лошадей;
Мы изменяем критерии, определяющие, что лошадь мертва;
Мы говорим, что эта лошадь была куплена по стоимости как независимая переменная
Мы производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле
Мы собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости
Мы объясняем себе, что ни одна лошадь не может быть настолько мёртвой, чтобы на ней нельзя было скакать;
Мы проводим исследования, чтобы посмотреть, существуют ли более хорошие или дешёвые дохлые лошади;
Мы объясняем себе, что наша лошадь быстрее, лучше и дешевле дохлая, чем другие;
Мы образуем совет по качеству, чтобы найти применение дохлым лошадям;
Мы пересматриваем производственные условия для дохлых лошадей;
Мы увеличиваем сферу применения дохлых лошадей;
Мы покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее
Мы продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя
Мы покупаем людей на стороне, якобы умеющих скакать на дохлой лошади;
Мы создаём отдел по оживлению дохлой лошади;
Мы образуем особый отдел, который занимается только потребностями дохлых лошадей.
Мы проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде
Мы обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади
http://vakurov.ru/forums/index.php?showtopic=2057. Пригодятся
http://vakurov.ru/forums/index.php?showtopic=468&st=0 на этом форуме
http://vakurov.ru/forums/index.php?showtopic=36&st=0
>Успех приходит в хаосе
Вот это великолепная фраза!
О том, будет ли вашим работникам скучно на работе со временем:
"Скучно - это когда человек не может претворить свои креативности. Это когда твои вещи не востребованы"
Евгений Лепёхин
Из законов управления:
1. Положиться можно только на того, кем нельзя управлять.
2. Стимулировать надо тех, кто работает и без этого. Кто не делает то, за что взялся, за маленькие деньги, не будет работать и за большие.
3. Усиление контроля приводит к замещению содержательной стороны работы формальной.
Дмитрий Леонтьев
Русская версия Invision Power Board (http://www.invisionboard.com)
© Invision Power Services (http://www.invisionpower.com)