|
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Есть руководители, у которых подчинённые всегда останутся виноватыми и неправыми. При которых невозможно ни сделать, ни (что ещё страшнее) определить, что нужно сделать для того, чтобы хотя бы просто оставаться "нормальным", "правым", не нарушителем, не идиотом, не быть помеченным в качестве злонамеренного, "бестолкового", "бесперспективного" или "неспособного".
Для таких руководителей подобное поведение - способ сохранения их власти. Контроля.
Они исходят из принципа, утверждающего, что контроль может быть лишь у одной стороны, и - "У кого контроль, тот и управляет".
Они и не догадываются, что для качественного результативного управления необходимо, чтобы контроль имел КАЖДЫЙ участник взаимодействия.
Потребность в тотальном контроле - признак охваченности тотальной тревогой, которую человек (руководитель в данном случае) не принимает, отвергает, игнорирует, вытесняет из своего сознания.
Они не могут допустить, чтобы кто-то был в ясности и определённности.
Русская версия Invision Power Board (http://www.invisionboard.com)
© Invision Power Services (http://www.invisionpower.com)