Новинки в «Моих статьях»
Иерархические системы в которые мы впаяны
Мои чувства как МОЯ ценность
Шесть этапов формирования моей картины мира
Свежие зарисовки
О пределах психотерапии
Роль стыда в твоей жизни
Пусть будет много песен разных!
Новинки в «Статьях других авторов»
Гештальт-терапия как практическая философия
Критерии выбора быть человеком
Великолепие внутри нас
Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу - Психотерапевт Александр Вакуров. Форум.
IPBIPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Ответить в эту темуОткрыть новую тему
> Устный контракт ОТНОШЕНИЙ перед приемом на работу
Александр Вакуров
сообщение 10.5.2008, 2:41
Сообщение #1


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Контракт перед приемом на работу

Подумайте, чем конкретно вы недовольны в своих подчиненных.

Эта информация даст вам знать, о чём нужно договариваться с подчинёнными ещё ДО их приёма на работу. До подписания формально-официального договора.

О будущем стоит заботиться заранее.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 10.5.2008, 2:44
Сообщение #2


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Я пока в эту тему заброшу свои наброски по поводу контракта отношений с подчинённым, и по поводу предварительного контракта - ещё ДО его приёма на работу.

Смысл в том, что если есть что-то, чем вы недовольны у своих подчинённых, необходимо перезаключить с каждым из них контракт отношений. Это отдельная мощная тема, а пока мы разместим здесь наброски того, как можно заключать контакт с работником. Это может быть только личный контракт - "ТЫ" и "Я".
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 10.5.2008, 2:46
Сообщение #3


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



1. Диагностика. Если работник ведёт себя не так, как вам бы хотелось, значит, он не знает чего-то, что должен бы знать. Значит, какие-то части контракта отношений для вас и для него непрояснены.

Вопросы, которые вы можете задать СЕБЕ:

Как будто бы что?
Он ведет себя как будто бы я...
Как будто бы он...

Что такого он должен и не делает?
Он ведет себя так, как будто бы он не обязан...
Как будто бы я ему должен ...
Как будто бы он имеет право...
Как будто бы я не имею права...

О чем он не знает из того, что он должен (по моему мнению должен)?

О чем ему обязательно надо сообщить?
Что он должен знать, чтобы...

Что, если б он знал - его поведение, выборы и реакции изменились бы?
Чего еще не прояснено у нас с ним?

Он ведет себя, Как будто бы я ему должен... и не делаю... Что, по его мнению я ему должен? Что из того, что я ему должен - я не делаю?
Он ведет себя так, как будто недоволен.

Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 10.5.2008, 2:49
Сообщение #4


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Аксиомы:

В хорошо отлаженном производстве люди довольны
Люди нуждаются в удовлетворении от своей работы
В хорошо проверенных и согласованных отношениях (по параметрам обязанностей) люди довольны.




Знает ли ваш подчинённый:

Чего бы Вы хотели от него?
Чего бы вы хотели от него в особых случаях?
Как бы Вы (он) узнали о том, что этот случай наступил?


Что вы будете делать в таких-то случаях....
Что он будет (привык) делать в таких случаях?
Пусть он Вам скажет, что Вам делать по отношению к нему в случаях, когда он (вы, случай и т.д.) ...
Что вам важно в работе подразделения.


Разделить процессы и результаты.

Четко самому знать, и сообщить подчиненному, каких процессов и каких результатов (раздельно) Вы от него:
• Ждете, в принципе
• Ждете обязательно
• Не ждете в принципе
• Не ждете ни в коем случае


Инструмент управления совместным будущим:

Если, в случае..., предположим..., а что если...
Что вы будете делать....

Договоренности: когда, сколько, в каком случае, какова разница, при каких условиях, варианты, степень разночтений фраз, и степень отклонения (люфт) - у разных людей раные представления о размере люфта


Намерения...

По мере появления свободного времени я буду дополнять материал данной темы.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Green
сообщение 27.5.2008, 10:50
Сообщение #5


Символ психического здоровья
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 189
Регистрация: 9.11.2006
Из: столица нашей родины
Пользователь №: 17



Есть один нюанс. Если подчиненные знают проблему отношений с ними или другими сотрудниками, то смогут сами сыграть на этом в свою пользу. Попросту говоря злоупотреблять этим.

На мой взгляд сотрудники вообще не должны знать проблем руководства и компании.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Blaze
сообщение 27.5.2008, 12:31
Сообщение #6


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 152
Регистрация: 27.3.2008
Из: Москва
Пользователь №: 6 829



Цитата(Green @ 27.5.2008, 14:50) *

На мой взгляд сотрудники вообще не должны знать проблем руководства и компании.


Эх, Green. Так не бывает... (хотя, может я не совсем поняла, что вы имеете в виду).
Если проблема есть - ее не скроешь. Знать не должны, однако, знать (чувствовать) будут все. И лучше, когда руководитель действует с учетом того, что подчиненные это все видят и понимают. Так и честнее, и уважения со стороны подчиненных будет больше. И они тогда будут воспринимать своих руководителей. Когда отношения открытые, информации больше (вся она будет в свободном доступе), и соответственно, отношения более управляемые.
Если руководитель будет делать вид, что проблемы нет, вот тогда начнется щептание и злоупотребление. Они будут думать, что с ними не считаются, и строить уже свою стратегию за спиной руководителя.


--------------------
Не ждите чуда, чудите сами!
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Green
сообщение 27.5.2008, 12:36
Сообщение #7


Символ психического здоровья
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 189
Регистрация: 9.11.2006
Из: столица нашей родины
Пользователь №: 17



Открытость перед сотрудниками необходима, но не во всем. Чем меньше знают о проблемах, тем меньше у них будет мыслей о том, чтобы перейти в другую компанию или злоупотребить доверием. Если я ошибаюсь, было бы хорошо услышать какие-то примеры из жизни, подтверждающие иную точку зрения.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Blaze
сообщение 27.5.2008, 12:52
Сообщение #8


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 152
Регистрация: 27.3.2008
Из: Москва
Пользователь №: 6 829



Цитата(Green @ 27.5.2008, 16:36) *

Открытость перед сотрудниками необходима, но не во всем. Чем меньше знают о проблемах, тем меньше у них будет мыслей о том, чтобы перейти в другую компанию или злоупотребить доверием. Если я ошибаюсь, было бы хорошо услышать какие-то примеры из жизни, подтверждающие иную точку зрения.


Если хорошие люди переходят в другую компанию, значит они выросли из коротких штанишек, и компания не может им ничего больше предложить для дальнейшего роста и развития. Или же в самой системе управления непорядок, она требует доработки, бегут хорошие люди. Только так.
Если в компания здоровая атмосфера, то даже если у нее много проблем, подчиненные не убегут. Их просто нужно мобилизовать на решение этих проблем. Подчиненные очень много полезного могут дать. А если они еще и любят компанию, то вообще с их помощью возможно вывести компанию из трудного положения.

На мой взгляд, есть проблемы, которые очевидно и при помощи подчиненных нельзя решить. Вот о таких проблемах и нужно молчать. Бессмысленно просто открывать их подчиненным.


--------------------
Не ждите чуда, чудите сами!
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Green
сообщение 27.5.2008, 12:59
Сообщение #9


Символ психического здоровья
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 189
Регистрация: 9.11.2006
Из: столица нашей родины
Пользователь №: 17



Согласен, грамотный ответ. Спасибо smile.gif
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 27.5.2008, 17:38
Сообщение #10


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Blaze, спасибо, согласен!

Green, а тебе что, известны случаи неспровоцированного и незаслуженного "злоупотребления доверием"? Не приведёшь ли пример из твоей личной жизни, или то, чему ты был лично свидетель?
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Green
сообщение 28.5.2008, 8:05
Сообщение #11


Символ психического здоровья
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 189
Регистрация: 9.11.2006
Из: столица нашей родины
Пользователь №: 17



Отредактировано. Вопрос решен!
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 28.5.2008, 19:59
Сообщение #12


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Я вижу большой талант привлекать таких людей. Мне за всю мою жизнь удалось встретить таких не более трёх-четырёх человек. Таких не так уж и много. А если они встречаются вам в больших количествах - тут впору задуматься, как вы сами относитесь к честности. Тут что-то не так.

Слишком большая концентрация нечестных людей на вашем пути. Такого просто так не бывает. Значит, чем-то привлекаете.

Либо просто не умеете диагностировать лохотронщиков и халявщиков ещё на входе и отсекать их.

Читал как анекдот. Кто заставлял так долго верить и попадаться на удочку, ведь сигналы то сразу были о том, с кем вы имеете дело!!!
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 28.5.2008, 20:00
Сообщение #13


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Вам стоит задуматься не о других, а о себе. Что в вас такое привлекает эту всю шушеру?
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 28.5.2008, 20:02
Сообщение #14


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



"Если вас обманули дважды - вы заодно с обманщиком!" - старая поговорка умных людей.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 28.5.2008, 20:06
Сообщение #15


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Обычно люди учатся на ТАКИХ своих ошибках.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Green
сообщение 28.5.2008, 21:38
Сообщение #16


Символ психического здоровья
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 189
Регистрация: 9.11.2006
Из: столица нашей родины
Пользователь №: 17



Да, причина этих проблем, увы, в неграмотном руководстве. Приходилось на своем опыте на грабли наступать.

Как я вижу ошибки:

1) Недостаточная проверка (и разборчивость) людей. Помимо навыков важнее личные качества, на что почти никогда не обращал внимания.
2) Понял то, что деньги не решают проблему вообще в данном случае. Можно платить мало, можно платить очень много, но результаты могут быть и хорошие, и плохие.
3) Проявление слабости в руководстве. Работа не была полностью под контролем. Часто людям была предоставлена бОльшая свобода действий. Возможно чрезмерное "дружественность" общения дала повод исполнителям делать как им удобнее, так как пропало чувство безнаказанности.

Про сигналы. Наверное я наивный такой. В 1-ом и 3-м случае был четкий срок. Половину из этих сроков все было хорошо и результаты выполнены на 50%, во вторую половину срока результаты не были готовы.

С моей стороны 2 варианта: потерять заплаченные за работу деньги, начать работать с новыми людьми и заплатить клиентам за просрочку штраф или подождать "еще немного", для завершения оставшейся половины. Мы выбрали второй вариант "еще немного", в результате вышло то, что вышло.

Ожидания не привели ни к чему хорошему, но и начав с нуля с новыми людьми проекты можно было бы завершить с потерей денег и времени.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 29.5.2008, 21:38
Сообщение #17


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Цитата(Green @ 29.5.2008, 1:38) *

Как я вижу ошибки:

1) Недостаточная проверка (и разборчивость) людей. Помимо навыков важнее личные качества, на что почти никогда не обращал внимания.
2) Понял то, что деньги не решают проблему вообще в данном случае. Можно платить мало, можно платить очень много, но результаты могут быть и хорошие, и плохие.
3) Проявление слабости в руководстве. Работа не была полностью под контролем. Часто людям была предоставлена бОльшая свобода действий. Возможно чрезмерное "дружественность" общения дала повод исполнителям делать как им удобнее, так как пропало чувство безнаказанности.



Абсолютно согласен с каждым пунктом.

Цитата(Green @ 29.5.2008, 1:38) *


Про сигналы. Наверное я наивный такой. В 1-ом и 3-м случае был четкий срок. Половину из этих сроков все было хорошо и результаты выполнены на 50%, во вторую половину срока результаты не были готовы.

С моей стороны 2 варианта: потерять заплаченные за работу деньги, начать работать с новыми людьми и заплатить клиентам за просрочку штраф или подождать "еще немного", для завершения оставшейся половины. Мы выбрали второй вариант "еще немного", в результате вышло то, что вышло.

Ожидания не привели ни к чему хорошему, но и начав с нуля с новыми людьми проекты можно было бы завершить с потерей денег и времени.


Я всегда выбираю вариант - потерять и заплатить, чем ждать.

Меня научил один случай из детсва. Было нам лет по десять. Однажды приходит в наш двор незнакомый мальчишка, и начинает заливать о том, что у него дед генерал, и что у него, у деда денег видимо невидимо. И такой был мастер, что всех пацанов с нашего двора загипнотизировал. Говорит, пошли со мной, я вынесу каждому по десять рублей, просто так. Мы как дураки попёрлись с ним на другой конец города, привёл он нас на какой-то стадион, в заборе дырка, говорит, подождите меня здесь, я быстро. Мы часа четыре просидели у этой дырки, естественно, никто не пришёл, и не принёс нам по десять рублей (тогда это были очень большие деньги).

С тех пор я знаю, что дедов морозов не бывает, и что обещать можно сколько угодно, но у любого события в будущем, есть признаки прямо сейчас, и что просто эти признаки нужно уметь читать. И что стоит лучше потерять или заплатить, чем надеяться.

Когда мне говорят, берите прямо сейчас, а то потеряете, я говорю о том, что если потеряю, значит, это не моё.

Учусь отделять надежды от точных рассчётов, либо результатов диагностики. С детства учусь.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 5.6.2008, 16:44
Сообщение #18


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



каковы признаки того сотрудника, кторый собрался соревноваться с начальником за лидерство, при этом имея внутренние причины не становиться самому открытым лидером.


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 5.6.2008, 16:49
Сообщение #19


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



Какие скрытые причины в руководителе, что около него появляются такие люди. Как их ставить на место? Нужно ли ставить или отказываться от работы с ними, та ка кони все равно будут гадить бессознаетльно.


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 5.6.2008, 17:44
Сообщение #20


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Цитата
кони все равно будут гадить бессознаетльно

biggrin.gif Хорошая очепятка smile.gif
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 5.6.2008, 17:52
Сообщение #21


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Это известно же в первые же секунды общения. Откройте глаза и уши, а главное - душу, и это сразу почувствуете.

Это стоит делать ДО приёма на работу. Если вы такое заподозрили - всё зависит от того, насколько вы нуждаетесь в данном работнике, и насколько он талантлив (компетентен)

Взвесив на весах, что вам в данный момент важнее - прикрытие вакантного места или будущие проблемы с этим человеком - принимаете решение. Нет, не "брать или не брать". Принимаете решение - будете ли проверять человека дальше.

А дальше - пробный контракт. Сразу каким-то образом обозначить, что конкретно вам нужно от него, каковы ваши реальные опасения (если опасаетесь, что будет конкурировать, то так и сказать: "Мне не нужны битвы за лидерство")

Смотрите, как он будет реагировать. Проигнорирует - ВОН!
Начнёт отрицать - обращаетесь внутрь себя и проверяете, верите ли ПРЯМО СЕЙЧАС, и прямо сейчас уменьшаются ли опасения и сомнения.

Если не верите, или сомнения не уменьшаются - прямо сообщить об этом.


И потом - (внимание, техника!) - говорите:

"У меня прямо сейчас остаются сомнения. Я не хочу откладывать проверку на потом. Помоги мне прямо сейчас убедиться в том, что мои сомнения беспочвенны".

И теперь его ход. Вы всё сделали. Если он ПРЯМО СЕЙЧАС не убедит вас и вы ему прямо сейчас не поверили - ВОН!
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 5.6.2008, 17:55
Сообщение #22


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Просто полезно помнить, что вы ничего ему прямо сейчас не обязаны. А он - если хочет этого места - обязан. Обязан сделать что-то, обязан ПОСТАРАТЬСЯ (хотя бы) - доказать вам, что ваши подозрения ошибочны. Не докажет - значит, ему не повезло.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 5.6.2008, 17:56
Сообщение #23


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Это ЕГО проблемы, а не ваши.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 5.6.2008, 17:58
Сообщение #24


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Я всегда говорю на своих тренингах:

Источник проблем должен быть и источником их решения!

(С) Я
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Blaze
сообщение 6.6.2008, 14:45
Сообщение #25


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 152
Регистрация: 27.3.2008
Из: Москва
Пользователь №: 6 829



Странно. Почему-то именно здесь у меня всегда срабатывали такие внутренние ощущения:
1. Если человек явно сильный, мощный лидер, ему нужно дать возможность раскрыться.
2. У него можно многому научиться, это источник роста, вдохновения, скорости. Они не дают стоять на месте, развиваешься быстро.
3. Если он вдруг окажется эффективнее руководителя, ну и что. Рано или поздно приходит смена. Это естественный процесс в нашей жизни. Если кто-то оказался в компании эффективнее, это хорошо. Каждому - своя ниша. Либо упустил какие-то процессы, либо просто не тянешь. smile.gif

Лидеры и конкуренты в профессии меня всегда возбуждают (в хорошем смысле этого слова). Я люблю работать именно с такими.

Если же речь идёт именно о подковёрных играх. Ну, это значит какие-то внутренние проблемы у человека. С такими вещами я тоже сталкивалась, не часто, но всё же есть и такой опыт. Вопрос решался откровенным разговором. Это именно непонимание друг друга прежде всего было. Ожидание опасности или того, что не нравится там, где этого нет и в помине. Поговорили и каждый уже со спокойной душой взялся за то, что ему ближе по душе.
И всего один случай такой был, когда человек просто такой интриган по натуре. Или когда выезжают за счет твоих мозгов. Ну, таких система выдавливает. Нужно продолжать гнуть свою линию и всё (естественно, держать под контролем, и все-таки не расслабляться). Также близко (и по делу) быть с теми влиятельными людьми, с кем дружит интриган . Всё равно таких всем видно. Как правило, так всё прозрачно в системе. smile.gif

На работе у меня всегда одна цель - эффективность, создание команды. Каждого человека поставить именно на тот участок, где его потенциал раскрывается максимально (в меру его возможностей). И я всё время держу плотный контакт, всегда стараюсь быть в курсе того, что кому нравится/не нравится, и какой участок можно дать, как подвигать, ротацию сделать.


--------------------
Не ждите чуда, чудите сами!
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 6.6.2008, 15:27
Сообщение #26


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



Цитата(Александр Вакуров @ 5.6.2008, 21:44) *

Цитата
кони все равно будут гадить бессознаетльно

biggrin.gif Хорошая очепятка smile.gif



И не говори.


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 6.6.2008, 15:38
Сообщение #27


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



Пришел к нам человек на фирму месяц назад. Вроде как на монтажи. Много тумана нагнал. Но мы же учимся. И не я одна принимаю решения. Хотя правильно мы с ним мурыжились. Потому, что для нас это пока необходимый опыт становления.

так вот. туманил много, хотя видно же, что что-то хочет, но боиться назвать. Говоря психологическим языком - пассивно-агрессивный. Они люди талантливые, да вот что-то их в детстве торкнуло так, что не повезло им с тем, что они смело идут вперед.

Так вот , туту он освоился потихоньку и стал саботировать работу а сегодня , когда надо было конкретно говорить на объекте
, когда будет сделано это и это он стал фурычится и требовать проект, хотя и без него можно все сделать. И начальник мой , молодец, сказал ему, что давай-ка или работаешь или все. Он не поверил, а начальник его осадил и попрощался. А потом стал разруливтаь ситуацию с заказчиками. Мы потом с ним обсуждали этого работника. И вдруг меня осенило, что он лидер ведь, умный, способный, но кроет его как говорять в транзактном анализе сценарий сильно. Он вроде как в фантазиях даже рисует, что становится партнером начальника. И поэтому, когда ему предлагают не то, о чем он грезит, но на что не может в силу сценарного давления указать прямо, заставляет его выкидывать коленца.

Я не знаю, придет ли он еще. Но мне интересно, изменит что либо прямое ему заявление о том, что мы поняли, что он хочет на самомо деле, и что раз страхи живут, то пока он на ведущую роль не тянет. И предложить ему следовать строго предложенному, например.

Или плюнуть на эти мои фантазии и успокоится?


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 6.6.2008, 15:38
Сообщение #28


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



А про то, что ты Саша, говоришь, я согласна. Когда мы перестали спасать хорошоих сотрудников, но не дотягивающих до компетенции, и стали их увольнять, то так легко стало.


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 6.6.2008, 15:38
Сообщение #29


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



Интересно все же это - учиться быть руководителем!!!

Про конкуренцию среди лидеров, не могу пока сказать. Хорошо, по-моему, когда лидеры в контакте с реальностью, а не со своими фантазиями.


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Ann Roz
сообщение 6.6.2008, 15:46
Сообщение #30


Супер!
Group Icon

Группа: Пользователи
Сообщений: 1 380
Регистрация: 9.4.2008
Из: Москва
Пользователь №: 7 207



Цитата(Александр Вакуров @ 5.6.2008, 21:58) *

Я всегда говорю на своих тренингах:

Источник проблем должен быть и источником их решения!

(С) Я



А поподробней...


--------------------
-Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра?
- Шесть дня.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 6.6.2008, 18:15
Сообщение #31


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



А чего ж подробнее? Кто проблему создал - пусть её и решает.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения

Ответить в эту темуОткрыть новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



- Текстовая версия Сейчас: 29.3.2024, 14:25