Новинки в «Моих статьях»
Иерархические системы в которые мы впаяны
Мои чувства как МОЯ ценность
Шесть этапов формирования моей картины мира
Свежие зарисовки
О пределах психотерапии
Роль стыда в твоей жизни
Пусть будет много песен разных!
Новинки в «Статьях других авторов»
Гештальт-терапия как практическая философия
Критерии выбора быть человеком
Великолепие внутри нас
Баги проектного менеджмента - Психотерапевт Александр Вакуров. Форум.
IPBIPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Ответить в эту темуОткрыть новую тему
> Баги проектного менеджмента
Александр Вакуров
сообщение 14.5.2011, 6:21
Сообщение #1


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Первое. Вчера на группе открыл первый, а возможно, и главный баг (ошибку, парадигму, исходник) проектного менеджмента. Одно из базовых утверждений (убеждений, предположений), на которых основывается проектный менеджмент - это представление о конечности ресурсов.

Дигитально рождённый, проектный менеджмент утверждает и предполагает, что ресурсы системы ограничены. Поэтому в нём рождён знаменитый треугольник Качество-Скорость-Цена. Идея встречается "технарями", "дигиталами" и не умеющими думать, управлять людьми (боящимися людей и не любящими людей), а так же - быть ответственными руководителями "на ура".

Всё это хорошо и верно, но не для уровня системных процессов.

Из этого треугольника совсем исключён человеческий фактор (например, Отношения, Коммуникация/Коммуникации, Отношение/Мотивация, Ценности, или даже такие аспекты, как Честность, Ясность или Талант, Креатив, Подвиг, Преданность, Увлечённость, Восхищение, Мудрость, Терпение, Принадлежность, Предназначение и так далее)
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 14.5.2011, 6:31
Сообщение #2


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Всё это хорошо и верно, но не для уровня системных процессов.

Из этого треугольника совсем исключён человеческий фактор (например, Отношения, Коммуникация/Коммуникации, Отношение/Мотивация, или даже такие аспекты, как Честность, Ясность или Талант, Креатив, Подвиг, Предназначение и так далее)

Таким образом проектный менеджмент мощно ограничивает возможности систем и людей в этих системах.

Это понимание не отменяет такого замечательного инструмента, как проектный менеджмент. Важно понимать, что проектный менеджмент - инструмент, не более. У любого инструмента есть свои точки приложения, области применения, свои возможности, свои ограничения, свои области и условия неэффективности.

Проектный менеджмент не волшебная палочка, наоборот. Он заставляет руководство быть более ответственным и чётким. "Расслабившись" в одном, оно может и должно направить свои собственные (руководства) ресурсы на что-то другое. Проектный менеджмент лишь высвобождает одно, но - обнажает другое. Как одеяло на двоих - один хорошо укутывается и раскутывает другого.

Фактически и неявно проектный менеджмент, входя в систему и предлагая себя как способ решения проблем заявляет, что покроет/прикроет собою большое (чуть ли не всё) пространство событий, явлений, процессов и критериев. Сообщая, что ресурсы конечны, он этим фактически заявляет, что бесконечны возможности проектного менеджмента. Ну, если не заявляет, то неявно предполагает, ненамеренно запутывая своих приверженцев и тех, кто делает ставку только на него.

То есть, по большому счёту, конечны и ограничены не ресурсы (критерии) системы и людей, как утверждает Проектный Менеджмент, а - именно его возможности и представления.

Всё, что мы хотим сказать - вчера нами было обнаружено, что база, основа, на которой покоится проджект менеджмент ненадёжна и В ОСОБЫХ случаях, случаях системной неразберихи, неразберихи именно в отношениях - может давать, и скажу больше, гарантированно уже даёт сбой. Ещё не родившись и не обосновавшись в конкретной системе. Он как вирус - попадая в клетку встраивается в генетический код, и клетка начинает заботиться лишь о воспроизводстве вируса, забывая о своих предназначениях и долгах.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения
Александр Вакуров
сообщение 14.5.2011, 6:58
Сообщение #3


Хозяин форума
Group Icon

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 26 545
Регистрация: 7.9.2006
Из: Иваново
Пользователь №: 1



Что я предлагаю в связи с этим? Пользоваться парадигмой, принципами и предположениями Проектного Менеджмента лишь до тех пор, пока не "упрёмся" в некие "невозможности". Просто помним что базовые положения Проектного менеджмента - всего лишь ОДИН из миллиардов возможных способов смотреть на реальность и менять её. Просто помня, что вселенная и наш живой непосредственный опыт шире, глубже, больше и богаче чем любые наши или чьи-то представления о реальности, о возможном.

Конкретный выход из всего этого: как только слышим (у нас появляется) слово "невозможно", "нереально" - сразу заменяем на "КАК?",
"что конкретно определяет эту невозможность?",
"что случится, если это будет/станет возможным",
"кому выгодно (кто выигрывает от того), то, что это невозможно?",
"кто выиграет, когда это станет возможным?",
"кто проиграет, когда это станет возможно?"
"сколько конкретно нам стоит сделать это возможным?",
"чем надо заплатить (чем мы рискуем) за то, чтобы это было возможным?"
"что мы будем делать с тем, что получим, в случае, если это окажется возможным?"
можно пойти дальше, исследуя разные варианты реальности: "предположим, что это возможно, что дальше?" - не забывая, что это пока всего лишь исследование и предположение. Фактически, я часто рекомендую ставить под сомнение (а значит, проверять более качественно, внимательно, детально и придирчиво) любое утверждение о невозможности чего-либо. Любое "невозможно" для меня это почти всегда гипотеза. Нуждающаяся в подтверждении или опровержении - способами другими, чем привыкли в данной системе.

Полезные вопросы, они расширят понимания конкретной реальности, с которой мы имеем дело.

Так мы обойдём ловушки, которые впаяны в Проектный Менеджмент. Вернее, одну из ловушек. Предполагаю, есть ещё, но верю, что мы можем справиться с этим.
Пользователь в офлайнеКарточка пользователяОтправить личное сообщение
Вернуться в начало страницы
+Ответить с цитированием данного сообщения

Ответить в эту темуОткрыть новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



- Текстовая версия Сейчас: 29.3.2024, 15:02