Баги проектного менеджмента Опции

[Александр Вакуров]

Первое. Вчера на группе открыл первый, а возможно, и главный баг (ошибку, парадигму, исходник) проектного менеджмента. Одно из базовых утверждений (убеждений, предположений), на которых основывается проектный менеджмент - это представление о конечности ресурсов.

Дигитально рождённый, проектный менеджмент утверждает и предполагает, что ресурсы системы ограничены. Поэтому в нём рождён знаменитый треугольник Качество-Скорость-Цена. Идея встречается "технарями", "дигиталами" и не умеющими думать, управлять людьми (боящимися людей и не любящими людей), а так же - быть ответственными руководителями "на ура".

Всё это хорошо и верно, но не для уровня системных процессов.

Из этого треугольника совсем исключён человеческий фактор (например, Отношения, Коммуникация/Коммуникации, Отношение/Мотивация, Ценности, или даже такие аспекты, как Честность, Ясность или Талант, Креатив, Подвиг, Преданность, Увлечённость, Восхищение, Мудрость, Терпение, Принадлежность, Предназначение и так далее)