Что должно меняться после встречи руководителя и подчинённого |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Что должно меняться после встречи руководителя и подчинённого |
Александр Вакуров |
26.1.2007, 2:03
Сообщение
#1
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Руководитель не всегда следит за тем, чтобы после каждой его встречи с подчинённым что-либо менялось.
Он встречается с подчинённым, решает какие-либо вопросы, но порою проблемы висят годами. Руководитель просто не знает, на что обращать внимание, чтобы любая встреча его с подчинённым что-нибудь обязательно меняла не только в реальности предприятия "сейчас" - но и в реальности предприятия "навсегда". Мы настолько привыкаем к различным проблемам, что даже и не ставим вопрос об их абсолютном разрешении. То есть, разрешении "навсегда". Любой руководитель практик скажет, что всё это фантазии. Что не может быть, чтобы на предприятии что-то было "идеально". Под словом "идеально" я подразумеваю такое положение дел, что все довольны тем, как и что там происходит, все довольны результатами - при условии максимальной информированности руководителя о том что происходит и получается, и - наличии у руководителя мотивации к этим результатам. Моя статья о признаках качественного управления и органихации производства только готовится, и будет ещё не скоро, но упомяну один из важнейших признаков качественной системы управления на предприятии: Информация в системе протекает по заданным маршрутам, с заданной скоростью и в заданной форма - без искажений и потерь. Вместо слова "информация" можно поставить и слова "энергия", "процессы". Я всегда говорю руководителям: Вы должны иметь в голове идеальную картинку того, что и как должно происходить на предприятии. и если то, что происходит на предприятии отличается от этой идеальной картинки - это повод внести ещё одну задачу в свой план действий и в свой ежедневник. Вам стоит иметь список проблем, вопросов, тем, которые должны быть проверены, исследованы и изменены на предприятии. Вообще, это достаточно обширная тема, и один из источников информации для составления этого списка - это Ваш непосредственный подчинённый. Ниже приведён список параметров, которые стоит наблюдать руководителю после каждой своей встречи с подчинённым. Аксиома: После каждой встречи с руководителем что-либо обязательно должно измениться. Если ничего не меняется - Вы в плену у стереотипных ловушек Вашего восприятия или Ваших способов организации отношений (взаимодействия) с подчинёнными. После встречи с руководителем должны меняться (на выбор, или лучше - всем списком): 1. Ориентированность руководителя. Его осведомленность, прояснённость для него чего либо:
|
Текстовая версия | Сейчас: 29.4.2024, 15:22 |