Границы развития бизнеса, + Границы развития в бизнесе |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Границы развития бизнеса, + Границы развития в бизнесе |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 9:00
Сообщение
#1
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Вот вам, ребята, закон:
Границы развития бизнеса определяется границами личности хозяев бизнеса. |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 9:06
Сообщение
#2
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Этот закон касается двух абсолютно противоположных и зачастую противоречащих друг другу вещей:
1. Вопросов развития бизнеса. И это важно для любого бизнесмена, независимо от того, как он относится к вопросам личностного развития, потому что это совершенно не касается этого самого личностного развития. Это только о развитии бизнеса. Эта часть закона описывает чистые бизнес-процессы, независимо от модных сейчас тем развития личности. 2. Вопросов развития личности человека. А это важно для любого человека, независимо, хозяин он бизнеса или нет, работает ли он в бизнес-структуре или нет, работает ли вообще. |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 9:07
Сообщение
#3
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Тема долгая и сложная. Тоже потихонечку будем её раскрывать.
|
Александр Вакуров |
24.5.2008, 9:13
Сообщение
#4
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Цитата Этот закон касается двух абсолютно противоположных и зачастую противоречащих друг другу вещей: 1. Вопросов развития бизнеса. С первой частью вроде бы достаточно понятно. Бизнес развивается до тех пор и тех границ, пока человек не упрётся в собственные личностные границы - своих вер, своих представлений о мире, о жизни, о том, как бывает, что должно происходить, что хорошо и что плохо, куда ему нужно, и куда ему не нужно, а то и нельзя, куда опасно, и куда неопасно, что чего важнее, что чего стоит, и стоит ли вот это вот того, как идти, с кем идти, что откуда происходит и куда приводит и так далее. Всё это определяется его личностью, его убеждениями, его темпераментом, типом личности, типом нервной системы, его опытом, его способностями, и не только природными, но и теми, которые он наработал (развил) в течение своей жизни, а так же приобрёл в битвах на выживание в своём бизнесе. Его ограничениями и страхами, его способностью верить и доверять или не доверять, брать ответственность, честностью или нечестностью, и так далее. Тем, какую роль играет для него бизнес в его личной, собственной жизни и так далее. Я неоднократно встречался с ситуациями, когда бизнес начинал "тормозить", когда человек подбирался к границам собственной личности, и попросту не решался сделать шаги (внутри себя шаги) в новые и неизведанные доселе области. |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 10:28
Сообщение
#5
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Эта первая часть закона касается развития бизнеса (дела) всех трёх типов участников любого бизнеса:
1. Собственник бизнеса. Его личностные ограничения и убеждения могут мощно мешать развитию бизнеса. В принципе, только они определяют, насколько стабильным и большим будет бизнес у данного собственника. 2. Руководитель - как всего предприятия, так и руководителей подразделений. Собственник может быть лишён неких ограничений, и, в принципе, бизнес мог бы развиваться дальше, но наличие неких именно личностных (не профессиональных!) ограничений у руководителей может здорово тормозить развитие бизнеса. И собственникам необходимо следить за тем, чтобы их подчинённые - руководители не имели тех ограничений, от которых свободны сами собственники бизнеса. 3. Подчинённые - все остальные работники предприятия. Это основной слой людей, от которого зависит реализация планов и решений руководства. Рядовые сотрудники являются самым живым интерфейсом между клиентами и самой компанией. Рядовые сотрудники являются сознателями ценности компании на рынке. |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 10:28
Сообщение
#6
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
О чём всё это?
1. О необходимости отбора. Чёткое сканирование персонала на соответствие их ценностей, убеждений, ограничений, способностей (которые чаще всего диктуются именно убеждениями работника, а не его природной талантливостью или подготовленностью или выученностью), стремлениям и желаниям собственника. Маленькое отступление. Цель бизнеса - далеко не только деньги. Это всё в прошлом. Деньги можно делать не только бизнесом. Всегда наступает момент, когда человек "наедается", и наконец-то всплывают более важные вещи. И очень важно понимать, что же тебе на самом деле важно и нужно от твоего бизнеса. |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 10:31
Сообщение
#7
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Необходимо всегда иметь в виду, что ограничения твоих сотрудников могут мешать развитию твоего бизнеса.
Значит собственник обречён на то, чтобы постоянно следить за этим. И отследив, принимать решение об очистке своего бизнеса от людей, не соответствующих его целям и желаниям. |
Александр Вакуров |
24.5.2008, 10:35
Сообщение
#8
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
Я не считаю, что сотрудники должны получать собственное развитие за счёт компании. Это бизнес, а не благотворительная лавочка. Дело любого человека понимать, ЗАЧЕМ ему нужно то или другое рабочее место, и что он готов вложить в развитие бизнеса, в котором он работает. Если, конечно, ему есть ради чего.
|
Ann Roz |
7.6.2008, 15:58
Сообщение
#9
|
Супер! Группа: Пользователи Сообщений: 1 380 Регистрация: 9.4.2008 Из: Москва Пользователь №: 7 207 |
О чём всё это? 1. О необходимости отбора. Чёткое сканирование персонала на соответствие их ценностей, убеждений, ограничений, способностей (которые чаще всего диктуются именно убеждениями работника, а не его природной талантливостью или подготовленностью или выученностью), стремлениям и желаниям собственника. Чтобы четко сканировать - нужно четко понимать свои ценности, убеждения, ограничения, способности, а главное - цели. Я правильно поняла? Отсюда вопрос. Или вопросы. С помощью чего производить точный подбор персонала. С помощью чего начать четко понимать себя. -------------------- -Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра? - Шесть дня. |
Ann Roz |
7.6.2008, 16:02
Сообщение
#10
|
Супер! Группа: Пользователи Сообщений: 1 380 Регистрация: 9.4.2008 Из: Москва Пользователь №: 7 207 |
И собственникам необходимо следить за тем, чтобы их подчинённые - руководители не имели тех ограничений, от которых свободны сами собственники бизнеса. А вот это я поняла на собственной шкуре. Не сразу, а через несколько месяцев работы нанятого сотрудника на посту начальника отдела монтажей. Он теперь не работает у нас. Но очень обижается до сих пор, что его уволили. Ему нравилось у нас работать. -------------------- -Когда я вернусь, пусть будет шесть часов.
- Шесть вечера или шесть утра? - Шесть дня. |
Текстовая версия | Сейчас: 29.4.2024, 6:26 |