О моих корпоративных тренингах по повышению эффективности продаж в вашей Компании |
Новинки в «Моих статьях» Иерархические системы в которые мы впаяны Мои чувства как МОЯ ценность Шесть этапов формирования моей картины мира |
Свежие зарисовки О пределах психотерапии Роль стыда в твоей жизни Пусть будет много песен разных! |
Новинки в «Статьях других авторов» Гештальт-терапия как практическая философия Критерии выбора быть человеком Великолепие внутри нас |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
О моих корпоративных тренингах по повышению эффективности продаж в вашей Компании |
Александр Вакуров |
14.12.2009, 12:17
Сообщение
#1
|
Хозяин форума Группа: Главные администраторы Сообщений: 26 545 Регистрация: 7.9.2006 Из: Иваново Пользователь №: 1 |
О моих корпоративных тренингах по повышению эффективности продаж в вашей Компании
Мой базовый тренинг по повышению эффективности продаж в Компании длится 20-24 часа (три или два с половиной дня). Возможны варианты: Пятница, суббота, воскресенье 4 + 8 + 8 часов или три дня (8+8+8 часов) подряд в любые другие дни недели - зависит от возможностей производственного процесса в Вашей Компании. Идеально, когда этот базовый тренинг лишь часть как минимум трёхуровневого процесса. Первый уровень: базовый тренинг + исследование проблем в компании. Формулирование проблем и задач, стоящих перед руководством компании по повышению эффективности продаж, определение плана-графика выполнения задач. Второй уровень: выполнение плана-графика. Включает два последующих тренинга продаж и переговоров ("Управление эффективностью" и "Управление отношениями в бизнесе") + отладка бизнес-процессов в компании. Третий уровень - оценка эффективности работы, постановка целей и задач на будущее. Базовый тренинг может быть не только средством повышения эффективности персонала, но и средством повышения эффективности всей системы управления продажами (и управления эффективностью) в Компании. То есть, кроме обучения персонала, компания получит возможность просканировать свою систему на предмет "слабых мест" в управлении и организации производственного процесса (бизнес-процессов). Кроме того, руководители могут получить подробную информацию и рекомендации по персоналиям участников: степень надёжности, мотивированность, обучаемость, перспективы роста, "слабые" и "сильные" места и так далее. Обычно с моего тренинга руководители уходят с большим списком целей и задач по изменениям и организации работы отдела продаж и подразделений, обеспечивающих эффективность отдела продаж. Руководители обретают ясную и незамутнённую картину истинного положения дел, и это даёт им возможность перераспределить ресурсы (время, внимание, энергия, деньги) в своей деятельности. |
Текстовая версия | Сейчас: 15.6.2024, 22:33 |