ПРАКТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРОЛОГИЯ ИЛИ МЕТОД 7 РАДИКАЛОВ, авторский тренинг Опции

[Blaze]

11-12 декабря 2010 г. в нашей компании будет проходить тренинг
«Практическая характерология или метод 7 радикалов»

Тренинг ведет один из авторов и создателей этой методики, психолог, управленец, бизнес-тренер, Пономаренко Виктор Викторович.

Разработки В.В.Пономаренко в сфере оперативной психологии, психологии индивидуальных различий, конфликтологии, управления стрессом, дистанционной детекции лжи и многие другие заложили основу современного психологического обеспечения деятельности госструктур в особых условиях. В частности, данной методикой пользуются структуры ФСБ для обучения сотрудников внутренней и внешней разведки, а также специалистов по предотвращению и расследованию терактов.

Типология личности человека зависит от врожденных особенностей. По существу -
это профессиональная методика, позволяющая без применения диагностических
тестов, буквально — на взгляд, с первых минут встречи с ним, и только по внешности:
характер телосложения (формы и линии тела), прическа (форма, длина, цвет волос),
одежда (фасон, цветовая гамма, аксессуары) и т.д. определять индивидуальные
психологические особенности человека, как при личном взаимодействии, так и по фотографии.
Эти знания востребованы в первую очередь в клиентоориентированном бизнесе, а также в области управления персоналом.

Данная методика позволяет выстраивать безошибочную коммуникацию с каждым человеком, в зависимости от ваших конкретных целей.

Результатами Вашего обучения будут являться:
• Буквально с первого взгляда, в течение нескольких секунд определять основные черты характера партнера по общению (взаимодействию). При этом понимать этого человека лучше, чем, подчас, он понимает себя сам.

• Исходя из выявленных индивидуально- психологических особенностей (черт характера), ставить перед партнером посильные, а потому — комфортные для него задачи, с которыми он будет справляться легко, результативно, без дополнительного стимулирования.

• Определять сферу оптимальной деловой компетенции для партнера, что необходимо при распределении сфер ответственности в рамках любого проекта.

• Выстраивать линию своего поведения по отношению к партнеру, позволяющую добиваться весомых совместных результатов при минимуме непроизводительных затрат, избегать бестактностей и иных грубых коммуникативных ошибок.

• С большей лояльностью относиться к окружающим людям, хорошо разбираться в мотивах их поведения, взаимодействовать не с иллюзией человека, созданной собственным воображением, а с реальной личностью во всех ее психофизических подробностях

Место проведения: г. Москва, м. Электрозаводская, ул. Б.Почтовая, д. 38,
стр. 6, офис 101. Учебный центр «Аната».


Время проведения: с 10:00 до 18:00 (Общая продолжительность тренинга: 16 часов).


Стоимость обучения: 15000 руб. с одного участника тренинга за 2 дня обучения. В стоимость входит кофе-брейки и бизнес-ланчи, конференц-сервис, сертификат установленного образца.


Бизнес-тренер: психолог, управленец, непосредственный создатель и разработчик методики, Пономаренко В.В.

Телефоны для регистрации: 8-926-911-06-45, 8-926-905-03-96

Сообщение отредактировал Blaze - 16.11.2010, 8:00

[Blaze]

Первая часть (продолжительность до 8 часов) – теория и практика распознавания составляющих элементов характера (радикалов).

Участники изучают группы взаимозависимых черт характера – т.н. радикалы – с точки зрения их происхождения (связи с темпераментом и интеллектом) и социального значения(основные сферы применения).

На обширном слайдовом материале осваивают методику распознавания радикалов по доступнымнаблюдению признакам:
• по особенностям телосложения, оформления внешности, мимики и пластики;
• по использованию характерных обиходных предметов и специфике обустройства обитаемого пространства (рабочий кабинет, жилое помещение).
Получают рекомендации по эффективному взаимодействию с лицами, обладающими ярко выраженными, доминирующими в характере радикалами.

Вторая часть (продолжительность до 2 часов) – освоение методики распознавания реального характера (т.е. всей совокупности индивидуальных психологических особенностей партнера по общению и взаимодействию).
Участники осваивают методику попарного сравнения радикалов и учатся строить психологический профиль личности: из каких радикалов состоит изучаемый характер, и как они влияют друг на друга, формируя единое целое.

Третья часть (продолжительность до 6 часов) – практическое занятие по разработке психологического профиля и, на его основе, базового психологического портрета партнера по общению.

Участники самостоятельно осуществляют распознавание характера (визуальную психодиагностику), разрабатывают психологический профиль, разворачивают его в психологический портрет личности и дают рекомендации по эффективному взаимодействию с изучаемым лицом.

[Blaze]

В программе тренинга::

Блок 1. Личность как субъект управления.
• Семь радикалов – семь составляющих индивидуальность личности.
• Проявления основных радикалов как характеристика личности.
• Особенности коммуникативного взаимодействия с учетом основных радикалов.

Блок 2. Анализ признаков-проявлений личности как субъекта управления на основании радикалов.
• Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь и т.п.)
• Эмоционально-чувственная сфера.
• Особенности общения и взаимодействия.
• Совместимость.
• Особенности построения реакций привлечения и отталкивания.

Блок 3. Особенности построения управления личностью в условиях профессионального взаимодействия.
• Профессиональная предрасположенность каждого из радикалов.
• Распределение профессиональных задач в компании.
• Экологичность использования данной технологии на практике.

Блок 4. Способы управленческого воздействия на личность с учетом особенностей самой личности и факторов среды.
• Дифференциация способов управления личностью.
• Спектр технологий управленческого воздействия.
• Прямой и косвенный контроль как средства управления личностью и компании в целом.
• Принципы и философия управленческого воздействия.

[Blaze]

Вопросы, которые раскрывает методика "7 радикалов":

• Что такое характер? К чему стремится каждый из нас? Как формируется характер человека? Передаётся ли характер по наследству? Можно ли изменить характер? Что сильнее интеллект или характер? Почему одни успешны, а другие нет?
o Какие бывают характеры? «Клинический» подход в понимании характеров. Психические заболевания и типы характеров. Кто Я — демонстративный истероид, организованный эпилептоид, целеустремлённый параноик, тонко чувствующий эмотив, оригинальный шизоид, общительный гипертим, осторожный тревожный? Бывают ли «плохие» характеры? Отличаются ли характеры мужчин и женщин, представителей различных национальностей?
o Внешние признаки характера. Связь характера и телосложения. Как характер проявляется в выборе стиля, фактуры, цвета одежды, причёски, украшений, аксессуаров и т.д.? Как характер влияет на оформление интерьера — квартиры, офиса, рабочего места, автомобиля? Как характер обнаруживает себя в речи, мимике, жестикуляции, позах, походке человека?
o Характер и поведение человека. Индивидуальные особенности поведения и общения. Взаимная связь различных черт характера. Скрытые качества характера. Как увидеть «подводную» часть «айсберга»? Почему аккуратность и агрессивность — однокоренные качества? Феномены и закономерности поведения.
• Распознавание реального характера. Как определить характер по фотографии, по резюме, по телефонному разговору, общаясь с человеком, наблюдая за ним, анализируя информацию о нём, полученную от других людей? Этапы распознавания характера. Технология распознавание реального характера. Практические упражнения по «чтению» и описанию характера. Определение своего характера. Определение характера настоящего (или будущего) спутника жизни.
Причины несовместимости характеров в парных отношениях.


Области и направления деятельности где можно применять методику "7 радикалов":

• Подбор персонала. Определение характерологических требований под вакансию. Подбор персонала под задачу, под коллектив, под руководителя. Оценка характерологических особенностей кандидата на собеседовании, по телефону, со слов других людей (легендированное собеседование). Особенности проведения собеседования по телефону. Прогнозирование особенностей адаптации в коллективе нового сотрудника. профориентация, развитие персонала. Выявление зон профессиональной успешности. Адаптация новых сотрудников.

• Управление персоналом. Профориентация. Мотивация. Обучение и развитие персонала. Постановка задач, контроль. Делегирование полномочий. Командообразование. Ротация по вертикали и горизонтали. Управление карьерным и личностным ростом. Формирование резерва выдвижения. Профилактика и разрешение конфликтов. Формирование системы и уровня заработной платы. Прогнозирование поведения сотрудников в сложных и критических условиях. Управление приверженностью и лояльностью персонала к компании. Гармонизация отношений в коллективе. Снижение текучести персонала. Профилактика имитации работы. «Мягкое» увольнение.

• Управление общением и поведением людей. Как находить уникальный подход к каждому человеку? Как вызвать симпатию или антипатию к себе? Как избежать грубых коммуникативных ошибок в общении с человеком? Как убедить человека в своей правоте?

[Blaze]

Сообщение отредактировал Blaze - 16.11.2010, 16:09

[Александр Вакуров]

Шикарно!

Ребята, самого тренера я не знаю, но тему - очень рекомендую. Крайне полезная вещь - уметь разбираться в ведущих радикалах человека.

А по тренеру - доверяю Варваре (Blaze). Она была на этом тренинге и по её признанию очень довольна.