Психология раба
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...1&Itemid=51Этот текст нужен КАЖДОМУ работнику на предприятии. Хотя, вряд ли он понравится всем.
Важнейший текст О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ С ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51И - о видах ответственности
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51 Обессиливающие и обесценивающие коммуникации
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51Защита совместного будущего
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51 - лишь для тех, кто готов подумать, начать мыслить. Там надо кое-в чём разобраться. Разберётесь - намного легче управлять взаимодействием как с начальником, так и подчинённым. Сквозь текст надо будет продраться.
У кого ответственности больше, у начальника или подчинённого?
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51Границы сфер ответственности на предприятии:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51 Твой характер на работе:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129О политике компании и корпоративной культуре
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51Типичные мифы руководителей:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...8&Itemid=51 Памятка руководителю
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51 Трудные, но правильные вопросы руководителя самому себе:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51 Текст про ОПАСЕНИЯ других людей
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51 Очень важный текст. Особенно может пригодиться всем руководителям.
Моё программное: ПОСТУЛАТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛЬНОСТЬЮ
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Признаки системного сопротивления на предприятии
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51Что происходит после того, как вы отдаёте распоряжение
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...5&Itemid=51 Можно ли стать ёжиками? О выборе.
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51Критерии эффективности системы управления на предприятии
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51Текст, важный для понимания ваших партнёрских отношений: КАК ЛЮДИ ПЫТАЮТСЯ ВЫЖИТЬ В ПАРТНЁРСКОЙ ГРУППЕ:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51Треугольник Агрессор-Спаситель-Жертва
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51Очень сложный текст о проведении совещаний.
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51Лишь для тех руководителей, кто готов разбираться в тонкостях.
Для тех, кто хочет подумать: Что выше договорённостей и обязательств
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51На "подумать": ЗАКОНЫ НА ГРАНИЦАХ МЕЖДУ ПРОТИВОПОСТАВЛЕННЫМИ ГРУППАМИ
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...5&Itemid=51 Для линейных руководителей конкретный пример того, как можно управлять выборами подчинённого (о деловом контракте на практике):
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51Пригодится каждому: КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...0&Itemid=51Как обеспечить надёжность взаимодействия подразделений
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51 Математика работодателя
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...4&Itemid=51 Опасности корпоративного тренинга на предприятии
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...1&Itemid=51О слабых сигналах. Как диагностировать ещё только начинающиеся проблемы на предприятии
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...1&Itemid=51 И ещё для тех руководителей, кто хочет обретать мастерство:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51 Это текст о том, какие нюансы могут играть роль в контакте с подчинёнными.
Управление компетентностью подчинённого:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51Критерии профессионализма
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Важнейшие положения деловой коммуникации
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...6&Itemid=51Как понять сообщение
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Для особо умных: Паразитные программы
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Убеждения как фактор ненадёжности
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 поможет поумнеть как руководителю
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51 Это о том, как работать со своими подчинёнными - линейными руководителями.
Когда ваши требования будут выполняться
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51Начальник и подчинённый - кто кого выше или кто от кого зависит?
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...7&Itemid=51 О системах мотивации на предприятии
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...2&Itemid=51 Начальник и подчинённый - кому лучше видно?
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...3&Itemid=51 О ресурсах влияния
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...9&Itemid=51Реостат жёсткости критериев и фильтров восприятия
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...5&Itemid=51 О примитивных сообществах
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129В чём сила, брат
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 И ещё небольшая подборка о личной эффективности (короткие заметки):
О роли чужих ожиданий:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129О своих ожиданиях
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 О фокусе внимания
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129О способах посмотреть на ситуацию:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Критерии уместности и критерии честности:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Наши намерения и фильтры внимания:
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129О намеренном расщеплении
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Функции целей
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Функции функции
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Функции смысла
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Как убедиться что цель верна
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Прежде чем приступить к коллективному решению вопроса
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Что такое результат
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129В проблемном взаимодействии - что делать?
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Почему люди делают это?
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Об ошибках человека
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Ошибки, последствия и результаты
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Как говорить так, чтобы тебе поверили
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 О требованиях и претензиях
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Протестные реакции
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=139Разница между решением и выбором
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=139Что мощно влияет на наш выбор
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Как выбор защищает наши ограничения
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Два вида ясности
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Математика в отношениях
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Картина мира каждого
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129Что манипулянты считают манипуляцией
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Эгоизм и манипулирование
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Как следует делить реальность
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Правила задавания вопросов
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 О здоровом и невротике: сценарии управления будущим
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129О наглости
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129 Как жить?! С чем сверяться?
http://vakurov.ru/site/index.php?option=co...&Itemid=129