А для меня "групповое сопротивление" (в ситуации корпоративного тренинга, когда инициаторами являются руководители) - это признак:
- Немотивированности людей. Им не зачем и не ради чего меняться и изучать новое.
- Их потребительской позициии: "Ну, давай, развлекай нас!"
- Их позиции неответственности и неучастия: "А что мы сами можем сделать? Пришёл Гуру, вот он пусть нас и ведёт!"
- Того, что им комфорто на предприятии и без изменений.
- Что их просто "не достало". Можно продолжать жить как прежде.
- Что они боятся открываться. Причём, для меня это не признак их личной или личностной закрытости. Для меня это признак опасной атмосферы на предприятии и в коллективе.
Кто-то может меня спросить: "А ты не хочешь рассмотреть это как признак своих непрофессиональных действий на тренинге?"
Хороший вопрос!
Ребята, этот вопрос - для меня главный.
Я его ежесекундно себе задаю.
Проверяю и перепроверяю себя. Сверяюсь по самым активным и самым неактивным. По самым продвинутым, и самым "отсталым". И ежесекундно делаю осознаный выбор - что делать и чего не делать. На что обращать внимание, а на что - не обращать. На кого обращать внимание, на кого не обращать.
Что игнорировать, что поддерживать, а что останавливать.