Корпоративный тренинг многие рассматривают лишь как средство обучения персонала.

Мне часто звонят и пытаются заказать именно такой корпоративный тренинг.

На самом деле с помощью корпоративного тренинга можно и СЛЕДУЕТ решать абсолютно другие задачи.
(раскроем позже)

Важно понимать две главные вещи.

Первое. Обучение персонала - это повышение стоимости самих работников на рынке труда. Обучать сотрудника - это вкладывать в него, а не в собственную Компанию.

Обучение сотрудников - это повышение своей зависимости от них.

Это мало кто понимает, ослеплённый и очарованный парадигмой современного менеджмента.

Это раз.

Второе. Индустрия обучения и "развития" персонала, индустрия консалтинга и тренинга и её производственный цикл таковы, что к настоящему времени сформировано несколько примитивных схем, по которым работает подавляющее число тренеров и консультантов, тренинговых и консалтинговых компаний (исполнители) и - компаний-заказчиков.

Профессионалов, и - просто высоко компетентных, честных или высоко мотивированных на максимальные для клиента результаты крайне мало С ОБЕИХ СТОРОН.

Мало кто понимает и обучает клиента ПОНИМАТЬ СВОИ ЦЕЛИ.

То, как выстроены современные теоретические системы целеполагания вызывает у меня содрогание - насколько искусственно и ограничивающе они выглядят, а главное - РАБОТАЮТ в головах и практике ПОДАВЛЯЮЩЕГО БОЛЬШИНСТВА консультантов, тренеров, специалистов по HR и их руководителей, не говоря уж о хозяевах бизнеса.

Я учу людей мыслить. 
Мыслить там, где они не привыкли - на работе. 

Дело в том, что Разум (быть в разуме) - не обязательное условие для успешности.

И само понятие "успешность" - сегодня высоко ценимо большинством,хотя я воспринимаю это как вирус, заразу, которая лет через десять пройдёт.

"Успешность" - от "успеть". Система ценностей сперматозоида или шакала. 
У львов, слонов, бабочек, облаков и Солнца другие критерии