Система выживания и система развития: основные отличия

Каждый из нас в течение жизни время от времени оказывается в тех или иных системах*: на работе, в компании друзей, в семье, в клубах по интересам и т.п. Где-то нам комфортно и хорошо. Мы явно ощущаем ресурсное состояние, хочется что-то делать, творить и это происходит как само собой разумеющееся. В других системах нам хочется закрыться и побыстрее выйти из нее, хотя некоторые умудряются там находиться годами, а то и всю жизнь.

Я для себя разделила два этих состояния, как две разные системы: система развития, в которой я развиваюсь, и система выживания, в которой основная цель - выжить.

Ниже я привожу те различия, которые наблюдала. Осознание многих из них в свое время мне помогло сделать определенные выборы. Буду рада мнениям и любым мыслям по поводу написанного.
1. Девиз
Система выживания
«Выживает сильнейший»
Система развития
«Вместе мы – сила»

2. Цели
Система выживания
«Цель оправдывает средства». Все идет ради достижения какой-то одной цели. Чаще всего эта цель не учитывает интересы и цели всех членов команды, не включает их и старается их подчинить. Если цель кратковременная и есть база, то результат может быть достигнут. Если цель стратегическая, то, как правило, через какое-то время ресурсов начинает не хватать, и все ярче проявляется принцип «выживает сильнейший», конфликты и конкуренция внутри команды. У каждого члена команды своя цель (выгода) нахождения в системе, о которой они стараются не распространяться. И у каждого свои методы достижения цели, которые могут отличаться от принятых в системе.
Система развития
Цель изначально определяется с учетом интересов и целей всех членов команды. Поэтому каждый заинтересован в достижении результата. У каждого члена команды есть понимание, как конечного результата, так и результатов промежуточных этапов. И есть понимание своей роли в общем процессе. Это обеспечивает мобильность и лабильность системы.
Методы достижения целей согласовываются со всеми членами команды.

3. Ресурсы и отношение к ним
Система выживания
Ресурсы ограничены: постоянно не хватает времени, денег, людей, информации и других ресурсов. Поэтому основной способ решения этой проблемы – это выжимание по-максимуму из того, что есть в наличии. Важно получить все, что можно именно здесь и сейчас, а потом можно и выбросить «отработанный материал». Это одна из основных причин ограниченности ресурсов, т.к. нет бережного отношения и ценности развития ресурсов. Люди, если попадают в эту систему, как правило, либо уходят, либо начинают болеть. Информация искажается, деньги заканчиваются и инвестиции маловероятны, т.к. деньги, как правило, не приносят доход, а уходят на «затыкание дыр» и погашение задолженностей. Время расходуется не рационально, т.к. нет согласованности в команде.
Система развития
Ресурсы всегда есть. Ценится все, что есть и есть желание это развивать. Ресурсы появляются как в результате бережного отношения к ним и развития их, так и в результате постоянного их притока. Приток обеспечивается тем, что любые инвестиции приносят доход, т.к. есть ценность развития. Люди стремятся попасть в команду, фокус на оптимизации процесса, согласованности действий. Есть желание вкладывать ресурсы, т.к. в результате идет развитие всего попавшего в систему.


4. Отношения в команде
Система выживания
Конкуренция: в системе остаются, пока есть какая-то личная выгода, другие члены команды в расчет не берутся.
Система развития
Партнерство: ценность достижения личных целей каждого из партнеров. Сотрудничество и поддержка друг друга. Согласованность действий внутри команды. Люди работают в подстройке и, когда возникают форс-мажорные ситуации, как правило, находится возможность оперативно и эффективно на нее отреагировать.


5. Управление и принятие решений
Система выживания
Жесткий контроль и иерархия. Зачастую на выполнение задачи одного человека затрачивается время двух и более членов команды (за счет контролирования и проверки в процессе выполнения). Решения диктуются сверху и обсуждения не подлежат
Система развития
Есть распределение по участкам работы в зависимости от наиболее эффективного использование каждого из членов команды. Роли и функции могут меняться. Начальник и подчиненный – это скорее как роли ведущий и ведомый в конкретном процессе, на конкретном участке. На каждом участке свой начальник, а остальные для него подчиненные, которые являются начальниками на своих участках. Управление и принятие решений коллегиальное, хотя может быть выбран лидер для оптимального распределения времени и ресурсов.


6. По отношению к внешней среде
Система выживания
Система закрытая, т.к. внешняя среда воспринимается как враждебная и способная уничтожить систему. Большая ставка на систему обеспечения безопасности, защиту от конкурентов
Система развития
Система открытая: постоянное взаимодействие с внешней средой, обновление информации и знаний, развитие и расширение системы за счет притока новых людей, ресурсов.


7. Договоренности
Система выживания
Договоренности здесь – это принципы – жесткие правила и условия, за рамки которых нельзя выходить. Как правило, явно не нарушаются, но всегда ищутся обходные пути и лазейки, чтобы их не соблюдать. Поэтому нарушаются «в виду обстоятельств» (виноваты в нарушении договоренностей либо третья сторона, либо обстоятельства). Очень ярко выражена позиция «должны». В этой системе должны все и, соответственно, им тоже должен весь мир. Этим все нарушения и оправдываются
Система развития
Договоренности здесь – это ценности – образ мысли, действий, жизни. Договоренности ценны сами по себе, т.к. есть ценность каждого члена команды, ценность партнеров, ценность окружающего мира, ценность развития, а конечная цель включает в себя все эти ценности.


8. Реагирование на непредвиденные обстоятельства
Система выживания
Об изменении ситуации сообщается максимально поздно, долгое время может скрываться. В результате вторая сторона ставится просто перед фактом, когда уже практически не остается вариантов для манёвра.
Система развития
Об изменениях информирование идет в кратчайшие сроки, чтобы была возможность обсудить их со всеми сторонами и совместно найти оптимальное для всех решение.

----------
*Систе́ма (от др.-греч. σύστημα — целое, составленное из частей; соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство

Мне понравилось.
Оказалось полезно именно в данный период. В проекте хотел начать новый командный подпроект и статья нацелила переосмыслить некоторые установки, противоречащие вышеозвучанным Системам.

Красиво. Мудро. Пока лишь пробежал глазами, впечатлён. Буду вчитываться. По-моему, очень полезно для людей, руководителей, лидеров.

Чем больше вчитываюсь, тем больше восхищаюсь. Очень созвучно моим представлениям.

Очень здорово. Вернусь почитаю. Спасибо.

Благодарю за отзывы
Статья написана по реальному опыту работы с различными компаниями. Написала, когда разбиралась в ситуации с компанией, в которой работала на тот момент. С одной стороны там акцент ставился на том, что компания молодая и очень быстро развивается. И действительно там много было именно ценностных моментов. А с другой стороны почему-то люди, приходящие туда с горящими глазами, уходили либо через очень короткий промежуток времени, либо им реально приходилось выживать. И не только в компании - в целом по жизни.
Это получалось из-за того, что с одной стороны люди выходили на уровень миссии, реализации именно своих ценностей. Но руководства компании почему-то считало, что после этого им весь мир должен. Понятно, что в такой ситуации не было достаточной материальной базы. т.к. отсутствовала ценность материальной составляющей. И те, кто хотел выстраивать партнерские отношения именно с четко оговоренной финансовой стороной и обязательствами, воспринимались, как корыстные, жадные люди, жаждущие потопить молодой проект, несущий свет и добро в этот мир. Поэтому те, кто действительно может и умеет зарабатывать (и распределять) деньги, они как-то проходили мимо. Оставались люди с явным перекосом в духовное (где уже идет пренебрежительное отношение к материальному).
А потом постепенно стал всплывать вопрос конкуренции, а ресурсов становилось все меньше и меньше.
Когда начала анализировать - увидела, где я сама скатываюсь в отношения системы выживания, а где изначально работа построена таким образом. К сожалению, договориться и пересмотреть принципы работы не удалось, хотя там до сих пор есть очень хороший ресурс для перестройки в систему развития.

Ого. БИЗНЕС - без заботы о материальном слое - это кхе-кхе-кхе...

Подумалось. "Система выживания" - это не только от "выживать" - "пожить бы ещё немножко..."


Это ещё и от "выжить кого-то отсюда".