Обо мнеОтзывыКонтакты
Система Orphus

Избранные темы
Новинки в моих статьях
Популярное в «Мои статьи»
Новые темы форума
Популярное на форуме
Голосование
Понравился ли Вам сайт?
 


Психология деловых и личных отношений


Главная задача психолога и психотерапевта Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 69
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Первоочередная задача психолога и психотерапевта рядом с клиентом  - не сдохнуть! Выжить. Сохранить себя, свой разум и душу не закрываясь, оставаясь в максимальном контакте с собой и клиентом. Но контакт с собой и со своими чувствами первичнее.
09.01.2020
Последнее обновление ( 09.01.2020 )
Подробнее...
Измена как тотальный фейк Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 187
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Измена это подмена недоступной пока подлинности легко доступным ложным. Изменять это, как минимум, не ценить то, что у тебя есть. Какой смысл этим всем рисковать? Если глубже, измена это попытка сбалансировать внутреннее через внешнее.
31.12.2019
Последнее обновление ( 14.01.2020 )
Подробнее...
Гендерная разница в коммуникациях Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 103
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Одна из глав моей книги по коммуникации, а может и отдельная книга будет «Как женщинам разговаривать с мужчинами», или даже «Как не высохнуть, не заморозиться и не окаменеть рядом с Ним». Если это будет книга, то придётся туда вставить главу для мужчин «Как сохранить мозг рядом с женщиной».
29.12.2019
Последнее обновление ( 29.12.2019 )
Подробнее...
Защита от мошенников и от разводок Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 79
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Как не попасть под влияние мошенников? Как защититься от лохотрона и манипуляций? Как сохранить себя в стрессе, особенно когда вы планируете покупку или продажу? 
20.12.2019
Последнее обновление ( 20.12.2019 )
Подробнее...
Взрослые переговоры Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 241
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Все эти «агрессивные» и «жёсткие» переговоры нужны лишь для того чтобы суметь запугать и подавить ПРОТИВНИКА, когда вам нужно отжать, запутать, остановить чужое мышление, обездвижить, и воспользоваться беспомощностью другой стороны.
Манипулятивные переговоры нужны когда вам нужно увлечь и увести внимание, мышление и контролирующие центры собеседника  туда, куда нужно вам.
И это не подходит для большинства людей, профессионалов, в их обыденных житейских и деловых переговорных ситуациях.
18.12.2019
Последнее обновление ( 18.12.2019 )
Подробнее...
Конфликт это встреча Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 114
Рейтинг: / 1
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   

Любой конфликт - это не только шанс встретиться. Конфликт и есть встреча.


Конфликт это возможность в ходе встречи узнать/познать другого когда он не прячется,  открыто проявляется рядом с тобой.

Это шанс и способ познать и себя. Свои привычки и склонности, ограничения и интенции (направленность и силу движений души и тела).

19.11.2019
Последнее обновление ( 19.11.2019 )
Подробнее...
Кто кому должен? Кейс. Корпоративный бизнес-тренинг Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 88
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   

Интересный кейс в чемоданчик бизнес-тренера и консультанта. В одном из тренерских бизнес-сообществ размещён кейс про корпоративный тренинг, в котором тренер поставил жёсткое условие участнику (ТОПу), предупредившему, что будет ходить на занятия «как хочет», чёткое условие: - Вам нужно сделать выбор. Либо работаете вместе с нами в тренинге, либо работаете у себя в кабинете.

Я спросил тренера: А зачем вам это правило столь жёстко? И нельзя ли теперь решение этого вопроса решать индивидуально с его руководителем? Заказчик кто? Что конкретно должен данный участник своему руководителю в связи с тренингом? Не начинаю тренинг без чёткого и ясного контракта с непосредственным руководителем участников.

27.10.2019
Последнее обновление ( 27.10.2019 )
Подробнее...
Чего ждать от психотерапевта Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 122
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Однажды я получил от клиента незаданный им вопрос: Что даёт вам право и энергию для работы с человеком? Вы всегда правы? Где гарантия, что вы не ошибаетесь и не обманываетесь, или что вы не обманываете человека или самого себя? С чего вы берёте, что у вас получится?

«Незаданный» - потому что он исследовал свои, важные ему вопросы относительно его ответственных контактов с другими людьми в бизнесе и профессиональной деятельности.

Мой ответ. Я не измеряю терапевтический контакт параметрами «справлюсь - не справлюсь», «помогу - не помогу». Это не то, что от меня зависит, что могу контролировать.
25.10.2019
Подробнее...
Переговоры: Несвобода как признак опасности Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 180
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Прекрасный опыт! Позвонили с московского телевидения, предложили участвовать в записи документального фильма о гештальт-терапевтах. Я с готовностью откликнулся, подтвердил, что мне есть что сказать по теме, и прежде чем действовать дальше, пригласил редактора на Скайп-встречу. Не привык, знаете ли, быть используемым втёмную. Всегда стремлюсь в самом начале прояснить ВСЕ сложные и тонкие моменты, чтобы потом не жалеть о своём выборе. Потому сходу задал вопросы о назначении фильма, попросил список интервьюируемых специалистов, и поделился своим опасением, что из моей речи могут нарезать текст, совершенно не соответствующий моей позиции. Мгновенно редактор заявил, что «скорее всего нам не по пути». Эту мысль я радостно поддержал.
16.10.2019
Последнее обновление ( 16.10.2019 )
Подробнее...
Про «точку зрения» Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 381
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Друзья, помните, ВЫ НЕ ОБЯЗАНЫ иметь «точки зрения»! Никому не обязаны. Это миф от манипулянтов, ваших учителей и родителей. Нас приучили считать, что «точка зрения» (которую вы ещё и обязаны защищать всеми мыслимыми или немыслимыми способами) это признак взрослого, ответственного человека. То же и с «мнением»: если ты не имеешь мнения обо всём на свете, ты «тряпка», или что похуже. Обратите внимание, главный регулятор в этом - осуждение и отвержение: если ты не соответствуешь «должным» по чьему-то мнению параметрам, тебя осуждают, назначают «плохим», приписывают тебе несуществующие качества и намерения, или отвергают. «Точка зрения» нужна не вам, а обществу - чтобы легче было вас классифицировать, распределять по кластерам, сталкивать, управлять и убирать. 
  
01.10.2019
Последнее обновление ( 01.10.2019 )
Подробнее...
Да сколько можно терпеть? Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 193
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   

Ошибки мышления. «Да сколько можно терпеть?» - тот кто так восклицает, и не догадывается, что мысля такими категориями лишает себя благополучия и развития. Так сколько можно и стоит терпеть? Нисколько! Вместо терпения необходима компетентность. Нужно понимать структуру произошедшего или происходящего вокруг, между вами и внутри каждого из вас.  

27.09.2019
Последнее обновление ( 27.09.2019 )
Подробнее...
Как я отношусь к справедливости, и как её использовать в переговорах Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 392
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Относительно концепта "справедливость" мне есть очень много чего сказать.

Такой штуки как "справедливость" не существует. Не существует, как, например, "бессознательного", "внимания", "потребностей", "ограничений", "трендов", и так далее. Что я имею в виду под словом "не существует"?
Критерий, используемый мною крайне прост: "справедливость" нечем измерять. Её попросту нечем мерить. У каждого своё мерило "справедливости". Люди могут объединяться, и выходить на консенсусный уровень, ДОГОВАРИВАЯСЬ, что именно конкретно они будут иметь в виду под словом "справедливость", каковы конкретные признаки справедливости или её нарушения ("несправедливости"). Но консенсус не делает "справедливость" существующим явлением. Таким, как кино, например, или любовь. Или голуби.
10.07.2019
Последнее обновление ( 10.07.2019 )
Подробнее...
О чём на самом деле фильм «Догвилль» Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 360
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Смысл в том, что у девушки была развитая и заблокированная (запрещённая) садистическая часть. В таком случае на первый план выплывает мощнейшая (равная по силе скрытой садистической) уравновешивающая/компенсирующая мазохистская часть, которая ПРОВОЦИРОВАЛА людей на садизм по отношению к ней.
15.06.2019
Последнее обновление ( 15.06.2019 )
Подробнее...
Ранговое поведение Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 1019
Рейтинг: / 4
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   
Что делать, если человек проявляет ранговое поведение?
Запугивает, дрессирует, вынуждает вас чувствовать определённым образом или делать что-то, как вам не нравится, неприятно, неудобно, больно, невыгодно, и так далее?
Когда вам запрещено, вы не имеете права на определённые выборы, реакции, действия, ценности.
Когда вы получаете наказание за какие-то свои проявления. Когда другой человек подтраиваает вас под себя.
29.05.2019
Последнее обновление ( 30.09.2019 )
Подробнее...
Манипулирование: границы метода Версия в формате PDF Версия для печати Отправить на e-mail
Просмотров: 529
Рейтинг: / 0
Психология деловых и личных отношений

 Александр Вакуров   

Этот текст - мой меморандум против манипулирования. Я не приемлю манипуляций в человеческом контакте. На своих мастерских и тренингах по переговорам и управлению обучаю совершенно другому. Фактически, обратному манипуляциям.  То, чему обучаю, это путь получения желаемого, если вы знаете, чего стоит желать. 

Вот это - «знать, чего желать», главное в моей модели переговоров, управления и организации процессов и событий. Иной уровень мастерства управления реальностью.


Важный секрет: люди не получают то, в чём нуждаются не потому, что их доступ к ресурсам ограничен, а потому, что в каждой конкретной ситуации желают не того, чего стоит желать.

24.05.2019
Последнее обновление ( 24.05.2019 )
Подробнее...
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 5 Следующая > В конец >>

Всего 1 - 15 из 73
 

Работа - она как палка, конца в ней два: для людей делаешь - качество дай, для начальника делаешь - дай показуху.

А. Солженицын