Управление в контакте: 

Если вы хотите, чтобы вам разрешили что-то, поставьте перед собою цель, чтобы вас заставили делать это.

 

Не ставьте цель, чтобы человек согласился на ваши просьбы и уговоры. Ставьте цель, чтобы он делал это, даже если вы будете против этого.

Вот мой ответ на этот вопрос вопросов последних тысячелетий.

Из моей переписки с клиентом, путающим информацию и эмоции. Не поверите. Такие не то что "бывают", таких очень много. Табличка, примитивно разбивающая эмоцию и информацию на два полюса. Здесь нет никакой научности, описаны векторы, тенденции. Пригодится многим. Этот навык нужен в первую очередь при решении сложных деловых задач, особенно с дефицитом ресурсной базы. В переговорах. В запутанных отношениях. Выбираясь из тупиков. Исполняя свои функциональные обязанности на работе. Управляя людьми. Организуя процессы.

Понимать что-то в другом, в коммуникации, в отношениях с ним не всегда удаётся точно. Можно, но не всегда. Понимать нечто по себе (ориентируясь на себя) намного легче.

 Не всегда понятно, что другой чувствует, хочет на самом деле, что он прямо сейчас делает - по отношению к себе, другим, по отношению к вам.

 Но когда вы обращаетесь внутрь себя, к своим чувствам и желаниям, вы начинаете больше понимать в ваших отношениях. 

Коммуникация. Невлияние. 

Когда мы говорим о влиянии или невлиянии, возникает вопрос, влияние на что?

 


Напрямую не влияние. По процессу не влияние. Да, конечно, в результате ваших действий может измениться многое, но - автором этих изменений будет сам человек. Вопрос авторства изменений - один из основных в данной идее. 

Коммуникация. Невлияние.

Все мы слышали о даосском принципе У-Вей, "Недеяние". Продвигаю другую идею - "Невлияние". Почему "невлияние"? Потому что влияя, мы уводим человека от того, что ему нужно, уводим его из того места, где он находится, кто он есть, куда ему нужно. А у каждого есть свои интенции, свои векторы. Повлияв, мы ОТКЛОНИЛИ его от его курса. И на удержание его на новом месте/курсе потребуются дополнительные усилия, внимание и так далее (меня интересуют стратегические взаимодействия, а не цели типа "схватить и убежать"). Именно поэтому В НАШИХ ИНТЕРЕСАХ следить за своим невлиянием. Да, повлиял - ВЕРНИ ЕГО НА МЕСТО. Снова повлиял - снова верни на место. Это грубо, конечно.

Мир нуждается в профессионалах. Люди, организации нуждаются в профессионалах. Профессионалы редки. Многие стремятся повысить уровень своего профессионализма. Стань профи в своём деле, и ты будешь нужен миру. Но что это - профессионализм? Кто такой профессионал? Как стать профессионалом?